Матрица позволяет выделить факторы влияния на положение фирмы на рынке
| на поле | использовать | использовать | преодолеть |
| I «Сила и Возможности» | сильных сторон | возможностей во внешней среде | |
| II «Сила и Угроза» | силы организации | устранения угрозы во внешней среде | |
| III «Слабость и Возможности» | возможностей во внешней среде | в организации слабости | |
| IV «Слабость и Угрозы» | избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу |
SWOT-анализ может проводиться:
• по фирме в целом,
• по отдельным бизнес-направлениям (СХП),
• по отдельным рынкам, на которых фирма функционирует,
• по отдельным товарно-рыночным комбинациям (ТРК).






