Портфельный анализ

По оси ординат наносятся годовые темпы роста рынка (в %). Целесообразно делить квадранты на уровне 10 %.

Абсцисса показывает относительный удельный вес на рынке по отношению к конкурентам (в единицах).

Рыночная доля предприятия

Относительная доля рынка =

Рыночная доля лидера рынка

Например, если фирме которую мы рассматриваем принадлежит 15% рынка, а основной конкурент владеет долей в 30%, то относительная доля нашей фирмы 0,5. Доля для конкурента равна 2, что означает двукратное превосходство.

Определения стратегического положения бизнес-подразделений.

Портфельные стратегии выбираются на основе анализа портфеля организации, который предполагает следующие шаги:
1.Выбор уровней в организации для проведения анализа: определение иерархии уровней анализа (отдельный продукт, группа продуктов, подразделение).
2. Фиксация единиц анализа – стратегических единиц бизнеса (СЕБ).

Определение стратегических бизнес-единиц (СБЕ). В рамках разработки корпоративной стратегии большинство крупных диверсифицированных компаний выделяют в организационной структуре самостоятельные бизнес-единицы, которые имеют ярко выраженную специализацию, определенный круг поставщиков, потребителей и конкурентов. Каждая СБЕ должна быть реальной административно-хозяйственной единицей и по сути действовать как независимая фирма, отвечающая за конечный результат — прибыль в своей сфере деятельности. Отдельные СЕБ вносятся в координатную систему в виде кругов, площадь которых пропорциональна доле оборота стратегической единицы в общем обороте фирмы. Радиус определяется по формуле: