Качества работника,доминирование ситуации

Доминирование – подчинение другого, явное принуждение, давление, приказ, внушение, полное отсутствие желания учитывать интересы противоположной стороны.

В современном менеджменте соответствующими социальной роли руководителя и конкретной ситуации управления, считается доминирование двух типов:

- Конкурирующее доминирование (I сектор) характеризует социальную позицию руководителя, работающего в конкурирующих условиях и представляющего свою организацию во внешней среде. Человек в этой позиции проявляет самостоятельность, расчетливость, строгость, способность отстоять себя и свое дело. Естественно, в ситуациях внутри организации, когда "роли уже распределены", конкурирующее доминирование неуместно.

- Организующее доминирование (II сектор) обычно проявляется в ситуациях "руководитель - подчиненный" во внутренней среде организации, где нет конкуренции (власть поделена), а работа носит отлаженный, стабильный характер. Человек в этой позиции проявляет ответственность, способность управлять и организовывать.

- Заботливое доминирование (III сектор) чаще всего проявляется в отношениях "родители - дети", но оно неуместно в отношениях "руководитель - подчиненный".