Исходная информация

Глава 20 ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ

Управленческое дело по праву можно считать искусством. Но научиться ему помогает не только изучение его теоретического фундамента, но и дело­вые игры, приближенные к реальной действительности. Рассмотрим некото­рые возможности этого метода обучения желающих "познать тайны" мене­джмента.

Выбор оптимальной стратегии перестройки завода

Цели деловой игры

1. Освоение навыков выявления, анализа и решения конкретных произ­водственных проблем.

2. Обучение групповым методам работы при подготовке и принятии управ­ленческих решений.

3. Обучение участников игры социальным методам и средствам ориента­ции в нестандартных ситуациях.

4. Приобщение играющих к роли руководителя, сориентированного на
нововведения, на необходимость перестройки стиля и методов работы.

Исходная информация

Завод изготавливает дизельные двигатели нескольких типоразмеров и модификаций, дизель-генераторы, компрессоры, запчасти и товары народного потребления. Номенклатура продукции завода за год обновляется на 7 %.

Глава 20

Заготовительное производство не соответствует возросшим требованиям. Более пяти лет строится блок заготовительного производства (цеха сварных кон­струкций, литейный, обрубный, кузнечно-прессовый). Окончание строитель­ства в текущем году не предусмотрено. Оставшийся объем строительно-мон­тажных работ, а также недопоставленного оборудования в основном для ли­тейного и обрубного цехов составляет 320 млн грн.

Характерно и то, что если раньше на строительство выделялись капиталь­ные вложения за счет централизованных источников, то теперь, когда завод приватизирован, все объекты промышленного назначения необходимо до­страивать за счет своих заработанных средств. Рассчитывать на помощь от государства не приходится. Работа завода показывает, что без серьезной пере­стройки значительная часть прибыли будет уходить на покрытие штрафных санкций и на погашение банковских ссуд. Задолженность банку за год соста­вила 950 млн грн. Примерно половина станочного парка эксплуатируется более 25 лет. Обработка коленвалов, поставляемых одним из заводов отрасли с большими припусками и весьма низкого качества, является очень трудоем­ким видом работ. В связи с нехваткой высококвалифицированных станоч­ников и перебоями с материально-техническим снабжением, низкой плате­жеспособностью покупателей и другими причинами коэффициент сменности оборудования составляет 0,8.

Постоянное невыполнение плана выпуска продукции порождено техни­ческой отсталостью, низким уровнем оперативного планирования и управле­ния, недостатками в подготовке производства, отсутствием должной испол­нительской дисциплины и др.

В настоящее время недоукомплектованность промышленно-производствен-ным персоналом (ППП) составляет 900 рабочих. Кроме того, слабо решаются социальные проблемы. Более одной тысячи человек стоят в очереди на полу­чение жилья.

Краткая технико-экономическая характеристика завода приведена в табл. 45.