Основные принципы и цели деятельности конкретной фирмы.
Этика и культура фирмы.
Положения о подразделениях управления и должностные инструкции.
Совет директоров как орган управления акционерной компанией.
5.Ритм менеджмента.
Практика управления крупной зарубежной фирмой.
7.Особенности планирования в фирмах США.
8.Особенности планирования в фирмах Японии.
9.Координация и регулирование в процессе управления по ситуациям.
10.Методы и техника управления, применяемые при координации и регулировании.
11.Роль фирмы в современном обществе.
12.Государственноерегулирование предпринимательской деятельности.
13.Сущность и определение коллектива, его функции.
14.Структура трудового коллектива.
15.Стадии формирования и развития трудового коллектива.
16.Теории «X», «Y», «Z» управления персоналом.
17.Кадры управления.
18.Элементы кадровой политики.
19. Понятие групп, их классификация и формирование.
20.Природа конфликта, причины его возникновения и методы разрешения.
|
|
21.Управление и власть. Понятие и характеристика власти.
22.Управление и лидерство. Понятие и модели лидерства.
23.Стили руководства.
МАТЕРИАЛ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ДОКЛАДАМ
Основные принципы и цели деятельности конкретной фирмы
("Наше кредо" фирмы Johnson & Johnson)
Мы полагаем, что наша первая ответственность перед врачами, медсестрами и пациентами, матерями и отцами и всеми другими, кто использует наши продукты и услуги. Мы должны постоянно снижать наши издержки с целью поддержания обоснованных цен. Потребительские заказы должны удовлетворять полностью и точно.
Наши поставщики и дистрибьютеры должны иметь возможность делать достойную прибыль.
Наша ответственность перед нашими служащими, мужчинами и женщинами, которые работают с нами во всем мире. Каждый должен рассматриваться как индивидуальность. Мы должны охранять их достоинство и осознавать их значение. Они должны чувствовать безопасность их занятости. Компенсации должны быть справедливыми и адекватными, а условия труда здоровыми, упорядоченными и безопасными. Служащие должны себя чувствовать свободно, вносить свои просьбы и предложения. Равным образом они должны иметь возможности для работы, развития и карьеры в соответствии с их квалификацией.
Мы должны обеспечить компетентный менеджмент и действовать этично и в рамках закона.
Наша ответственность перед общинами, где мы работаем и живем, равным образом и перед мировым сообществом.
Мы должны быть хорошими гражданами, поддерживать хорошие дела и вносить свою долю налогов.
Мы должны улучшать жизнь, здравоохранение и образование, защищать доступными мерами окружающую среду и природные ресурсы.
|
|
Наша финальная ответственность перед акционерами. Бизнес должен давать ощутимую прибыль. Мы должны экспериментировать с новыми идеями, исследования должны поддерживаться, инновационные программы развиваться, а ошибки оплачиваться.
Новое оборудование должно внедряться, продуктам должны придаваться новые качества. Должны создаваться резервы на непредвиденные случаи.
Когда мы будем действовать в соответствии с этими принципами, акционеры должны получать хороший доход.