2015-03-22
516
| № п.п | Лекции (краткое содержание) | Кол-во лекционных часов | Объем на тематический блок, ч | ||
| Практические и др. занятия | Лабора-торные занятия | Самостоя-тельная работа | |||
| ТБ-1 Процесс стратегического менеджмента | |||||
| Лекция 1. Введение в стратегический менеджмент. История развития науки. Отличие стратегического менеджмента от стратегического планирования. | |||||
| Лекция 2. Понятие стратегии. Определение понятия «стратегия». Виды стратегий. | |||||
| Лекция 3. Основы процесса стратегического менеджмента. Формирование стратегического видения. Стратегическое видение и миссия. | |||||
| Лекция 4. Подходы стратегического менеджмента. Процесс стратегического менеджмента. Постановка целей. Принципы и подходы стратегического менеджмента. | |||||
| Лекция 5. Процесс разработки стратегии. Процесс стратегического менеджмента. Составляющие стратегии. Стратегия и творческий подход. | |||||
| Лекция 6. Корректировка стратегии. Процесс стратегического менеджмента. Реализация стратегии. Оценка результатов и корректировка стратегии. Причины изменения стратегии. | |||||
| Лекция 7. Подходы к разработке стратегии. Делегирование. Коллективный подход и совместный. Сравнение подходов. | |||||
| ТБ-2 Анализ отрасли и конкурентной ситуации | |||||
| Лекция 1. Модели конкуренции при разработке стратегии. Пятифакторная модель конкуренции М.Портера. Угроза вхождения в отрасль новых конкурентов. Барьеры вхождения. | |||||
| Лекция 2. Пятифакторная модель конкуренции М.Портера. Интенсивность соперничества между действующими конкурентами. Влияние на интенсивность конкуренции барьеров входа и выхода. | |||||
| Лекция 3. Пятифакторная модель конкуренции М.Портера. Давление со стороны продуктов субститутов. Рыночная власть покупателей. Рыночная власть поставщиков. | |||||
| Лекция 4. Последовательность анализа отрасли и конкурентной ситуации. Основные экономические характеристики отрасли. | |||||
| Лекция 5. Последовательность анализа отрасли и конкурентной ситуации. Причины изменений в структуре конкуренции и внешней среде. Движущие силы конкуренции. | |||||
| Лекция 6. Анализ самых сильных и самых слабых конкурентов. Карты стратегических групп | |||||
| Лекция 7. Возможные действия конкурентов. Выявление будущих лидеров отрасли. | |||||
| Лекция 8. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. Общая привлекательность отрасли и перспективы достижения прибыльности. | |||||
| Лекция 9. Методика анализа конкурентов. Будущие цели. Представления. Текущая стратегия. | |||||
| Лекция 10. Построение системы сбора конкурентной информации. Конкурентная разведка. Схема возможной последовательности действий при оценке конкурентоспособности товара. | |||||
| ТБ-3 Стратегия и конкурентное преимущество | |||||
| Лекция 1. Базовые конкурентные стратегии. Условия реализации базовых стратегий. Конкурентное преимущество по издержкам. Реорганизация цепочки ценности. Детерминанты конкурентного преимущества. | |||||
| Лекция 2. Базовые конкурентные стратегии. Типы дифференциации. Сферы создания дифференциации. Затраты на дифференциацию. | |||||
| Лекция 3. Сфокусированные стратегии. Застревание на середине. | |||||
| Лекция 4. Риски базовых конкурентных стратегий. Риски дифференциации. Риски фокусирования. | |||||
| 54 ЧАСА | Лекция 5. Стратегия вертикальной интеграции. Выгоды вертикальной интеграции. | ||||
| Лекция 6. Издержки вертикальной интеграции. Частичная интеграция. Квазиинтеграция. | |||||
| Лекция 7. Наступательные стратегии для сохранения конкурентного преимущества. | |||||
| Лекция 8. Оборонительные стратегии для защиты конкурентного преимущества. | |||||
| ТБ-4 Разработка стратегии с учетом специфики отрасли и ситуации | |||||
| Лекция 1. Концепция эволюции отрасли. Эволюционные процессы. | |||||
| Лекция 2. Конкурентная стратегия в новых отраслях. Структурные особенности формирующихся отраслей. | |||||
| Лекция 3. Конкурентная стратегия в зрелых отраслях. Изменения отрасли в переходный период. | |||||
| Лекция 4. Стратегии для компаний-преследователей. | |||||
| Лекция 5. Стратегии в отстающих компаниях-конкурентах. | |||||
| Лекция 6. Стратегии для неконкурентоспособных компаний и компаний в состоянии кризиса. | |||||
| ТБ-5 Методы портфельного анализа | |||||
| Лекция 1. Матрица «рост — удельный вес в обороте рынка» Бостонской консалтинговой группы. Процесс применения метода. Метод конкурентного анализа Бостонской консалтинговой группы. | |||||
| Лекция 2. Оценкаконкурентоспособности подразделений. Матрица экрана бизнеса General Electric | |||||
| Лекция 3. Формирование портфеля стратегий с учетом стадии жизненного цикла отрасли. Модель ADL/LC. Модель HOFER/ SCHENDEL | |||||
| ТБ-6 Реализация стратегии | |||||
| Лекция 1. Основы реализации стратегии. Главные задачи реализации стратегии. Создание эффективной организации. | |||||
| Лекция 2. Реализация стратегии организации на основе системы сбалансированных показателей | |||||
| Лекция 3. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. |
Данный учебно-методический комплекс составлен в соответствии с учебной программой курса и предназначено для студентов экономических специальностей высших учебных заведений.
Практикум состоит из семи разделов, соответствующих дидактически единицам курса стратегического менеджмента. Каждый раздел состоит из отдельных тем и построен так, что сначала излагаются сжатые теоретические указания о методах анализа показателей. Затем рассматривается типовой пример задания для самостоятельного выполнения.
В процессе проведения практических работ можно использовать для расчетов ПЭВМ и, в частности, электронные таблицы EXCEL. При этом для студентов является необходимым знание основ линейной алгебры программирования и Microsoft Office. Работа представляется в письменном виде.
