ВВедение

8.2. Барьеры вхождения. 61

9. Анализ конкуренции внутри отрасли. 69

9.1. Интенсивность соперничества между действующими конкурентами внутри отрасли. 69

9.2. Влияние на интенсивность конкуренции барьеров выхода и входа. 72

10. Анализ рыночной ситуации. 73

10.1. Давление со стороны продуктов-субститутов. 73

10.2. Рыночная власть покупателей. 74

10.3. Рыночная власть поставщиков. 76

11. Анализ конкуренции в отрасли. 78

11.1. Последовательность анализа отрасли и конкурентной ситуации. 78

11.2. Основные экономические характеристики отрасли. 79

12. Последовательность анализа в отрасли. 80

12.1. Последовательность анализа отрасли и конкурентной ситуации.

12.2. Движущие силы конкуренции. 81

13. Методы анализа конкурентов. 84

13.1. Анализ самых сильных и самых слабых конкурентов. 84

13.2. Карты стратегических групп. 85

14. Предупреждающие действия в конкурентной борьбе. 86

14.1. Возможные действия конкурентов. 86

14.2. Выявление будущих лидеров отрасли. 88

Контрольные вопросы.. 88

15. Факторы успеха в конкурентной борьбе. 89

15.1. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. 89

15.2. Общая привлекательность отрасли. 91

и перспективы прибыльности. 91

16. Анализ будущих конкурентов. 92

16.1. Методика анализа конкурентов. Будущие цели. Представления. 92

16.2. Текущая стратегия. 99

17. Конкурентная разведка. 104

17.1. Построение системы сбора конкурентной информации.

17.2. Схема возможной последовательности действий при оценке конкурентоспособности товара. 105

Раздел 3 Стратегия и конкурентное преимущество.. 107

18. Базовые конкурентные стратегии. 107

18.1. Базовые конкурентные стратегии. Условия реализации базовых стратегий. Конкурентное преимущество по издержкам. Реорганизация цепочки ценностей. 107

18.2. Детерминанты конкурентного преимущества. 109

Контрольные вопросы.. 110

19. Дифференциация. 111

19.1. Базовые конкурентные стратегии. 111

19.2.Типы дифференциации. Сферы создания дифференциации.

20. Сфокусированные стратегии. 113

21. Оценка рисков. 114

21.1. Риски базовых конкурентных стратегий. 114

21.3. Риски дифференциации. 115

21.4. Риски фокусирования. 115

22. Понятие стратегии вертикальной интеграции. 116

22.1. Стратегия вертикальной интеграции. 116

22.2. Выгоды вертикальной интеграции. 117

23. Понятие частичной интеграции. 118

23.1. Издержки вертикальной интеграции. 118

23.2. Частичная интеграция. Квазиинтеграция. 119

24. Основы наступательной стратегии. 121

25. Основы оборонительной стратегии. 123

Раздел 4. Разработка стратегии с учетом специфики отрасли и ситуации 125

26. Эволюционные процессы в отрасли. 125

26.1. Концепция эволюции отрасли. 125

26.2. Эволюционные процессы. 127

27. Особенности поведения формирующихся отраслей. 128

27.1. Конкурентная стратегия в новых отраслях. 128

27.2. Структурные особенности формирующихся отраслей. 129

28. Особенности стратегий в зрелых отраслях. 131

28.1. Конкурентная стратегия в зрелых отраслях. 131

28.2. Изменения отрасли в переходный период. 132

29. Особенности стратегии компаний-преследователей. 134

30. Особенности стратегии в отстающих компаниях-конкурентах. 136

Раздел 5. Методы портфельного анализа.. 140

31. Матрица «рост – удельный вес в обороте рынка» Бостонской консалтинговой группы. 140

32. Матрица General Electric. 143

32.1. Оценка конкурентоспособности подразделений. 143

32.2. Матрица экрана бизнеса General Electric. 143

33. Формирование портфеля стратегий. 145

33.1. Формирование портфеля стратегий с учетом стадии жизненного цикла отрасли. 145

33.2. Модель ADL\LC. Модель HOFER\SCHENDEL. 146

Раздел 6. Реализация стратегии.. 149

34. Реализация стратегии. 149

34.1. Основы реализации стратегии. 149

34.2. Главные задачи реализации стратегии. 150

34.3. Создание эффективной организации. 152

35. Система сбалансированных показателей. 154

36. Влияние стратегии на организационную структуру. 158

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………………………………...…162

ПРИМЕР ВЫПОЛНЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ.. 175

ВВедение

Курс «Стратегический менеджмент» является одной из основных дисциплин в системе экономического образования, включенных в федеральный компонент государственного образовательного стандарта.

Термин «стратегический менеджмент» возник в результате эволюции систем управления, проходившей под воздействием изменений производства в 60-70-е годы ХХ в. Вначале его методы применялись, в основном, крупными корпорациями, работавшими в более нестабильных условиях внешней среды и имевшими средства на исследования и разработку систем стратегического управления. В дальнейшем идеи и методы стратегического управления стали использоваться компаниями разных размеров и сфер бизнеса, а также некоммерческими организациями и органами государственного управления для обеспечения конкурентного преимущества в рыночных условиях.

В настоящее время стратегическое управление и как система управления, и как наука продолжает динамично развиваться. Возникли разные школы стратегического менеджмента, в каждой из которых преобладает тот или иной подход к стратегическому управлению.

Трансформация экономической системы России, ее интеграция в мировое хозяйство также породили бум исследований и практических разработок по стратегическому управлению: стратегий, стратегических планов, программ, проектов и т. д. Например, на уровне региона разработаны такие документы, имеющие стратегический характер, как Федеральная целевая программа (ФЦП) развития Калининградской области, Стратегия развития Сибири, ФЦП социально-экономического развития «Юг России» и другие.

Однако существующее разнообразие подходов и недостаточно четкое определение содержания результатов стратегических разработок снижают качество управления, требуют уточнения и систематизации вышеназванных понятий (терминов). Именно с такими терминами, подходами и методами стратегического управления знакомит курс «Стратегический менеджмент».

Изучение курса «Стратегический менеджмент» предусматривается учебным планом специальности 061100 «Менеджмент организации».

Целью преподавания дисциплины является изучение студентами теоретических основ принятия стратегических решений, изучение методов стратегического анализа и стратегического управления, а также получение ими специальных знаний и навыков, необходимых для практической деятельности в сфере формирования стратегии в условиях конкретной организации.

Задачи освоения дисциплины:

§ формирование системного подхода к принятию стратегических решений;

§ практическое овладение отраслевым, ситуационными и конкурентным анализом;

§ овладение методикой оценки и разработки стратегии компании одиночного бизнеса и диверсифицированной корпорации;

§ отработка практических навыков разработки стратегических рекомендаций по результатам анализа действующих фирм;

§ методическое обеспечение принятия стратегических решений и их реализации.

Дисциплина «Стратегический менеджмент» относится к вариативной части профессионального цикла учебного плана.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

- способности к работе в коллективе, способностью находить организационно-управленческие решения в нестандартных ситуациях и нести за них ответственность (ОК-6);

- способности использовать законы естественнонаучных дисциплин в профессиональной деятельности (ОК-7);

- способности применять математический аппарат, методы оптимизации, теории вероятностей, математической статистики, системного анализа для принятия решений (ОК-8);

- способности использовать основные положения и методы социальных, гуманитарных и экономических наук при решении профессиональных задач (ОК-9);

- способности использовать информационно-коммуникационные технологии, управлять информацией с использованием прикладных программ деловой сферы деятельности; использовать сетевые компьютерных технологии и базы данных в своей предметной области, пакеты прикладных программ для анализа, разработки и управления проектом (ПК-2).

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

- теоретические концепции стратегического менеджмента;

- методологические основы стратегического управления предприятием в условиях нестабильной, изменяющейся среды;

- методологию диагностики стратегической среды;

- методику формирования стратегии фирмы и алгоритм ее реализации;

- методы мобилизации научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия и создания эффективного механизма управления предприятием;

уметь:

- формировать целевые ориентиры развития бизнеса;

- моделировать сценарии развития организации с учетом изменений внешней среды;

- на практике применять научные подходы, методы системного анализа прогнозирования и оптимизации при составлении стратегических планов;

- на основе методологии и инструментария стратегического менеджмента прогнозировать тенденции развития бизнеса и принимать управленческие решения с целью повышения конкурентоспособности предприятия;

владеть:

- методологией поведения стратегического анализа;

- методами диагностики стратегической позиции предприятия на рынке;

- практическими навыками разработки стратегии для конкретных объектов управления;

- методикой управления стратегическими организационными изменениями.

Распределение учебной нагрузки по специальности 061100 «Менеджмент организации» при изучении курса «Стратегический менеджмент» следующее: