Общий потенциал менеджмента

Ø Качества высшего руководителя как лидера, его способности к мотивированию сотрудников

Ø Способности координировать различные функции или группы функций (например, производство и исследования)

Ø Возраст, подготовка и функциональная ориентация менеджеров

Ø Способность менеджмента решать возникающие проблемы

Ø Гибкость и адаптивность менеджмента

Корпоративный портфель

Ø Способность корпорации осуществлять плановые изменения во всех деловых подразделениях с точки зрения финансовых и других ресурсов

Ø Способность корпорации поддерживать или развивать преимущества бизнес-подразделений

Прочие

Ø Связи или особые отношения с правительственными органами

Ø Текучесть кадров

Ключевые потенциальные возможности

• Каковы потенциальные возможности конкурента в каждой функциональной сфере? Где они наилучшие? Наихудшие?

• Существует ли вероятность каких-либо изменений потенциальных возможностей компании-конкурента по мере достижения ею стадии зрелости? Будут ли эти возможности расширяться или сокращаться?

Потенциал роста

• Будут ли возможности у компании-конкурента расширяться или сокращаться при ее росте? В каких областях?

• Каков потенциал роста компании-конкурента в показателях кадров, квалификации и производственных мощностей?

• Каким может быть устойчивый рост конкурента, выраженный в финансовых показателях? Может ли конкурент увеличить долю рынка? Насколько чувствителен показатель устойчивого роста к увеличению заемного капитала? По отношению к высоким краткосрочным финансовым результатам?

Способность к быстрым ответным действиям

Какова способность конкурента к быстрой реакции на действия других компаний или к организации немедленных наступательных мер? Это определяется такими факторами, как:

— свободные резервы денежных средств;

— резервная кредитоспособность;

— резервные производственные мощности;

— не выпущенные на рынок, но готовые к производству новые продукты.