Цели по основным сферам деятельности

В этом случае целевые установки определяются как характеристики необходимых конечных состояний сфер жизнедеятельности. Для определения этих целей, используется SMART-принцип. Согласно ему подцели должны быть: конкретными; измеримыми; согласованными с основной целью и между собой, понятными участникам реализации стратегии и всем заинтересованным лицам; достижимыми; определенными во времени.

Установление подцелей и соответствующих им целевых установок позволяет перевести стратегическое видение и направление развития в представление о конкретных направлениях деятельности, конкретных задач и проектов, связанных с развитием организации.

3.2.1. Развитие социальной сферы

Социальная сфера представляет собой совокупность отраслей, предприятий, организаций, непосредственным образом связанных и определяющих образ и уровень жизни людей, их благосостояние, потребление. К социальной сфере относится, прежде всего, сфера услуг: образование, культура, здравоохранение, социальное обеспечение, физическая культура, общественное питание, пассажирский транспорт, связь и др.

3.2.2. Развитие производственно-экономической сферы

Актуальность анализа по данной теме обусловлена необходимостью поиска путей стабилизации и повышения эффективности производств.

3.2.3. Развитие административно-хозяйственной сферы организации

Административно - хозяйственная сфера организации представляет собой комплекс структурных подразделений организации, главной задачей которого является организация, координация, контроль за хозяйственным обслуживанием зданий и помещений организации в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии.

3.2.4. Развитие природного комплекса

В решении поставленной задачи можно выделить ряд направлений по ее достижению:

- улучшение экологии города и развитие рекреационных зон;

- внедрение новых экологически чистых и безотходных технологий;

- экологическое воспитание населения.

Результат формирования системы целевых установок может быть представлен в виде таблицы (табл. 7.1)

Таблица 7.1

	Показатели	Текущий год (n)	n+1	…	ni
	Прибыль, р.
	Кол-во работников на предприятии, чел
	Средняя з/п рабочих, р
	Средняя з/п управляющих, р
	Текучесть кадров, %
	Кол-во филиалов		Окончание табл.7.1
	Производительность труда, объ./мес (W=q/T)
	Доля рынка, %
	Амортизация основных фондов, р. (А=Ст.О.Ф*Год.норма.ам.отч/100)
	Рентабельность продаж,% (Р=Приб./смет.ст.раб.*100)
	Коэффициент оборачиваемости капитала (К=Пр./Ср.ст.акт.)
	Коэффициент общей ликвидности (К=Сум.об.акт./Кратк.долг.обяз.)

3.2.5. Развитие внешнеэкономических и межрегиональных связей

В решении поставленной задачи должны найти свое отражение вопросы, связанные с производством экспортируемой продукции, совершенствованием и развитием торговых связей, развитием сферы услуг как для бизнес-структур, так и направленной на удовлетворение индивидуальных потребностей (финансы, страхование, консультационные и аудиторские услуги, развитие телекоммуникаций, информационные ресурсы, медицина, наука и образование и т.д.).

3.2.6. Развитие финансовой сферы

Финансовая сфера - это совокупность звеньев финансовых отношений, связанных с ними централизованных (государственных и муниципальных) и децентрализованных (частных) фондов денежных средств, а также органов управления финансами.

3.2.7. Развитие качества административного управления организацией

Включает совершенствование как механизмов самоуправления, так и организационной структуры администрации компании или предприятия.