Рассматриваются два сценария развития организации:
1) инерционный,
2) инновационный.
В качестве инерционного сценария принимается вариант восстановления темпов развития, сложившихся перед началом кризиса (в 2006 – 2007 гг.).
Для организации, у которой эти темпы (по валовому продукту) существенно ниже принятых в стратегии развития области (12-15 %) делается вывод о том, что инерционный сценарий неприемлем.
Тогда отмечается, что необходимы новые нестандартные результативные решения (инновации) во всех областях деятельности организации. Таким образом, альтернативы инновационному сценарию развития нет.
В рамках инновационного сценария рассматривается два варианта: оптимистический и рекомендуемый.
Оптимистический сценарий соответствует варианту предельно полного использования всех возможностей организации (т.е. ее потенциала инновационного развития). Это наилучший вариант развития, но принимать его к реализации нельзя, поскольку он имеет слишком высокие риски (низкую реализуемость).
|
|
Рекомендуемый вариант инновационного сценария развития предполагает поэтапную реализацию стратегии, начиная с выделения приоритетов и создания системы управления инновационным развитием, целевой переподготовки кадров. В этом случае инновационное развитие становится реализуемым и обеспечивает достижение поставленных целей.
Определение стратегической цели
И постановка задач развития организации
(рекомендуемый объём 7-10 стр.)
Определение стратегической цели развития организации - очень важный этап разработки стратегии, так как достижению этой цели будут подчинены все последующие действия. Цель является обязательством управленческого аппарата добиться определенных результатов в установленное время.