2015-03-22
892
1. Исходя из информации, касающейся данной конкретной ситуации, какой из пяти стилей руководства Врума-Йеттона использовалКиам после того,как стал владельцем «Ремингтон Продактс»?
2. Каков был стиль руководства Киама: ориентированным на работуилина человека?
3. В какую сторону, по вашему мнению, может измениться ситуация в «Ремингтон Продактс», когда компания придет в норму? Потребуется ли ей гибкий или адаптивный стиль руководства?
Неделя 12
Тема 19. Управление конфликтами, стрессами и изменениями
Цель: Изучить понятия управления конфликтами, стрессами и изменениями
Перечертите в тетрадь таблицы и отметьте плюсом правильный ответ.
1. Отметьте правильные суждения относительно конфликтов в коллективе и способах их разрешения
| Верно | Неверно | |
| 1. Конфликт означает столкновение в сфере общения, вызванное противоречивыми целями, установками, поведением людей | ||
| 2. Конфликт вызывается наличием в группе неформальных лидеров | ||
| 3. Для предотвращения конфликтов руководитель должен знать потребности подчиненных и создавать условия для их удовлетворения | ||
| 4. Переговоры в конфликте недопустимы для авторитета руководителя | ||
| 5. Радикальный способ разрешения конфликта в группе может предложить только ее лидер |
2. Отметьте правильные представления о типах конфликтов в коллективе.
| Верно | Неверно | |
| 1. Международные | ||
| 2. Межличностные | ||
| 3. Между личностью и группой | ||
| 4. Между формальным и неформальным лидерами | ||
| 5. Межгрупповой |
Неделя 13
