Разработка инновационного проекта

При разработке инновационной стратегии предприятия многие факторы не удается оценить количественно, но это не означает, что разработчики становятся в тупик - они применяют знания экспертов. При разработке проектов очень важно правильно выбрать критерии оценки будущей эффективности проекта (это основные требования к оценке правильности решения поставленной задачи).

Методическое обеспечение теоретически обоснованного выбора стратегии инновационного проекта базируется на следующих методах:

• имитационное моделирование,

• метод сценариев.

• инновационные игры,

• метод Дельфи,

• метод Монте-Карло (статистических испытаний).

Для воспроизводства реальных явлений и определения возможных результатов по различным действиям используется метод имитационного моделирования.

Метод сценариев. Подбирается группа людей, которые должны составить сценарий будущего развития инновационных процессов в области интересов данной компании, с оценкой потенциальных последствий для организации. В результате написания сценария получается документ с освещением гипотетической будущей ситуации, причем наиболее важную его часть составляет таблица, которая наглядно и количественно излагает возможные будущие результаты.

Любой сценарий в инновационной деятельности не является прогнозом. Это всего-навсего, логически построенная правдоподобная совокупность событий, которые могут происходить одновременно или последовательно. Разработчики сценария по возможности должны выявить наличие связи между этими событиями и указать примерные даты наступления событий. Процесс развития будущих событий не является одномерным, то есть не располагается на одной линии основного времени, а имеет места ветвления, которые представляют собой локальные, критические точки. Эти точки характерны тем, что малые воздействия, которые могут быть осуществлены с целью усиления или ослабления влияния будущих событий, имеют огромное влияние на конечный результат инновационного процесса.

Достоинства метода сценариев
1. Наиболее эффективный метод ослабления негативных последствий традиционного мышления.

2.Метод вынуждает специалиста заниматься конкретными разработками, погружаться в совершенно незнакомый мир будущего, а не ограничиваться простыми проекциями настоящего на будущие периоды.

3.Сценарий вынуждает заниматься деталями технологических процессов, которые при отсутствии сценария вообще не попали бы в поле зрения специалистов.

4. Метод сценариев является важным приемом изучения будущих ситуаций, в том числе финансовых, получаемых в ходе проведения какой- либо игры.