Логистическая кривая

Рис.2. Графическое изображение логистической кривой

Имеется три основных группы методов прогнозирования:

• экстраполяция тенденций (применяется только на поисковом этапе);

• метод экспертных оценок, при котором используют способности человека отражать действительность с некоторым опережением;

• метод логического моделирования, предполагающий построение логико-математических моделей, в которых устанавливаются связи между различными по своей природе явлениями, а также обобщаются данные по научно-техническому и экономическому развитию.

Такие модели позволяют предсказывать появление нестандартных ситуаций в той или иной области практической деятельности и находить приемлемые решения с учетом перспектив совершенствования технических и социально-экономических систем. Согласно теории Э. Тоффлера (книга «Третья волна»), с индустриальной эпохой покончено, мир перешел в постиндустриальную, или информационную эпоху.

Что касается применения прогнозов на предприятии, то все зависит от того, какое это предприятие: если инновационное, то вопросов о необходимости прогнозирования там не возникает; если традиционное – то там не разрабатывают своих, но иногда используют чужие прогнозы (доверяют обычно только краткосрочным прогнозам).

Существует еще один вид прогноза - организационный прогноз. Он основан на знании потребителем общих направлений и тенденций развития науки, техники и производства, в том числе полученных с помощью исследовательских и нормативных прогнозов. Организационный прогноз исходит из представлений о наличии определенных ресурсов и научного потенциала. Задача такого типа прогноза - сформулировать обоснованную гипотезу об экономических и организационных аспектах НТП. а также дать оценку и сформулировать требования к перспективе роста научного потенциала, необходимого для выполнения в прогнозный период программы НИОКР для страны, региона, крупной компании.

При наличии у создателя новой техники всех трёх типов прогнозов по интересующей его области интересов он является достаточно вооружённым для принятия наименее плохого решения.

Методы инженерного прогнозирования

Когда нужно предсказать изменение в развитии какого-то вида техники, то одним из самых надёжных и давно признанных методов является метод, основанный на анализе динамики патентования в этой области. Этот метод также является одним из главных легальных методов конкурентной разведки, которой обладают все крупные корпорации.

При инженерном прогнозировании предпочтительнее делать прогнозы с периодом упреждения 15-20 лет. Этот период связан со сроками действия патентов в развитых странах. Для выполнения прогноза привлекаются наиболее квалифицированные кадры.

В своё время в СССР создавались отраслевые системы научно- технического прогнозирования. Эти системы регламентировались соответствующими директивными документами за подписью министра. Системы имели свои банки методов прогнозирования, банки экспертов, разветвлённую сеть низовых органов прогнозирования.

Все прогнозисты делятся на две категории:

• профессиональные прогнозисты (предикторы) - люди, которые, как правило, имеют несколько специальностей или работают на стыках различных наук;

• люди, постоянно занимающиеся творческой инновационной деятельностью (инновационные менеджеры низового и среднего звеньев).

Если предикторы занимаются прогнозированием постоянно, то инновационные менеджеры - от проекта к проекту.