Понятие и формы реорганизации

Любое предприятие, функционирующее в современных условиях, вынуждено постоянно отслеживать изменение производственно-экономических отношений, и соответственно изменять условия производства. В случае возникновения кризиса, выходом из него может стать либо реорганизация, либо санация, либо ликвидация.

Реорганизация – коренные существенные изменения в структуре предприятия и его системе управления, производимые за относительно короткий срок.

Необходимость реорганизации возникает при следующих условиях:

1. Изменение спроса на рынке (снижение объема продаж – как результат)

2. Изменения на рынке поставок.

3. Экономические факторы. Проявляются в виде общего спада активности в компаниях занимающихся различной продажей.

4. Социальные факторы – это изменение общественных приоритетов. Например: существенное изменение отношения к экономической чистоте производства.

5. Технологические факторы – это увеличение роли новых технологий в производстве и информационных системах.

6. Политические факторы.

7. Случайные факторы.

Реорганизация – это не самоцель, а средство реализации новых целей, затрагивающее все структуры системы управления.

Выделяют следующие виды реорганизации предприятия:

-слияние

-присоединение

-разделение

-выделение

-преобразование

-сокращение

-переформирование

Главное при эффективной реорганизации учесть интересы людей, попытаться найти компромисс между разными категориями персонала.

Если реорганизация происходит извне, то, как правило, высшее руководство предприятия относится к реорганизации нейтрально или изолированно, среднее руководство –подавлено изменениями, а исполнители сопротивляются.

Исследования показывают 3 основные причины сопротивления реорганизации:

- неопределенность

-ощущение потерь материальных ресурсов, власти, привычных методов работы

-убежденность в том, что перемены ничего хорошего не принесут

Кругооборот процесса реорганизации:

1. Столкновение с изменениями, новыми возможностями и конфликтными ситуациями