2015-03-27
730
Организационный анализ фирмы осуществляется с помощью ее бизнес модели. Организация рассматривается как целевая, открытая, социально-экономическая система, принадлежащая иерархической совокупности открытых внешних надсистем и внутренних подсистем Описание построения полной бизнес-модели компании представлено на сайте https://www.intuit.ru/department/se/devis/4/ (курс проектирования информационных систем - https://www.intuit.ru/department/se/devis/).. Возможности фирмы определяются характеристиками ее структурных подразделений и организацией их взаимодействия. Построение бизнес - модели фирмы начинается с описания модели взаимодействия с внешней средой.
Задачей компании на этом этапе является принятие решения о внесении изменений в бизнес-портфель. В результате определения главной задачи можем сформулировать дерево целей (рис. 31), то есть иерархически упорядочить цели и средства, направленные на достижение глобальной цели.
Размещено на https://www.allbest.ru/
Рис. 31 Дерево целей
Для построения процессной потоковой модели необходимо определить процессы, в ходе которых изменяются информационные потоки (таблица 1.3).
Таблица 1.3 Изменение информационных потоков
| Процессы | Входные информационные потоки | Выходные информационные потоки | |
| Мониторинг текущего и предполагаемого окружения | данные для анализа окружающей среды | Отчет о внешней ситуации (В результате формулируются исходные данные для ситуационного анализа и планирования изменений бизнес-портфеля). | |
| данные для анализа рынка | |||
| Ситуационный анализ | данные для анализа рынка | Отчет о внутренней ситуации (В результате формулируются исходные данные для планирования изменений бизнес-портфеля). | |
| отчет о внешней ситуации | |||
| состояние текущего бизнес-портфеля | |||
| корпоративные цели | |||
| статистика продаж | |||
| данные для анализа предприятия | |||
| корпоративные ресурсы | |||
| Планирование изменений бизнес-портфеля | отчет о внутренней ситуации | Решение по изменению портфеля. Решение по введению новых продуктов. Смета 1 (приблизительные бюджет и сроки по всем изменениям бизнес-портфеля). | |
| отчет о внешней ситуации | |||
| корпоративные ресурсы | |||
| состояние текущего бизнес-портфеля | |||
| статистика продаж | |||
| Проведение инноваций и модификаций продуктов | решение по введению новых продуктов | Смета 2 (детальная смета, касающаяся только определение бюджета и сроков проведения инноваций и модификаций продуктов). Информация о реализации проектов. Отчет о реализации инновационных проектов. | |
| корпоративные ресурсы | |||
| Контроль формирования бизнес-портфеля | смета 1 | Состояние текущего бизнес-портфеля 1 (новое состояние бизнес-портфеля). Финальный отчет. | |
| смета 2 | |||
| корпоративные ресурсы | |||
| решения по изменению портфеля | |||
| отчет о реализации инновационных проектов | |||
| информация о реализации проектов | |||
| состояние текущего бизнес-портфеля | |||
