Организация разработки инноваций

Разработка новации включает четыре этапа:

- отбор инновационных идей;

- планирование проекта;

- осуществление инновационного проекта в рамках выбранной организационной структуры;

- контроль и регулирование параметров проекта в соответствии с составленными планами.

Этап 1. Отбор инновационных идей является важной частью процесса нововведений, поскольку определяет его направление. Для выбора направления инновационной деятельности дается оценка конкурентоспособности и перспективности различных вариантов реализации проекта, при этом рассчитываются возможные риски.

Основными факторами, влияющими на выбор инновационной идеи, являются:

- потенциальная коммерческая эффективность разработки;

- капиталоемкость (величина затрат по проекту);

- уровень инновационных рисков;

- соответствие тенденциям развития рынка;

- соответствие стратегической позиции и возможностям компании.

Для повышения вероятности получения желаемого результата и обоснования намеченных планов осуществления инновационного процесса используется прогнозирование.

Функция прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных вариантов реализации инновационного проекта на основе всестороннего анализа исследуемого объекта с учетом возможных изменений в будущем.

Прогнозирование осуществляют для определения приоритетных направлений развития исследуемого объекта, а также для оценки последствий реализации инновационного проекта.

Прогнозирование позволяет сформулировать цели, направления, перспективы работ по созданию новых продуктов и технологий, рационально определить параметры будущих изделий.

В настоящее время известно более сотни методов прогнозирования, которые можно объединить в пять основных групп:

1) экспертное прогнозирование;

2) прогнозирование по аналогии;

3) экстраполяция тенденций развития;

4) методы моделирования;

5) прогнозирование на базе ТРИЗ.

Суть экспертных методов заключается в определении тенденций развития на основе оценок квалифицированных специалистов.

Выделяют индивидуальные и коллективные экспертные оценки.

Индивидуальные экспертные оценки осуществляются путем опроса экспертов по интересующей проблеме.

Коллективные экспертные оценки — совместное принятие решения группой экспертов. Выделяют метод комиссий, метод Дельфи и пр.

Метод комиссий — совместное принятие решения комиссией из нескольких экспертов.

Метод Дельфи (метод многотуровых опросов) — выработка совокупного решения путем статистической обработки индивидуальных решений, внесенных экспертами изолированно друг от друга.

Прогнозирование по аналогии основано на сходстве в развитии самых разных систем: живых, технических, научных. Успешность этого метода зависит от правильности выбора аналога, научить этому методу нельзя, так как рекомендаций по выбору аналога не существует.

Экстраполяция тенденций развития – метод, основанный на предположении, что тенденция развития объекта, отчетливо проявляющаяся в предпрогнозный период, сохранится и в будущем. Очевидно, что такой прогноз может давать верные результаты лишь на небольшие интервалы времени в пределах прямолинейных участков S-образной кривой развития. этот метод не учитывает переломных моментов в развитии объекта. Он легко поддается математическому анализу и дает только количественную характеристику развития, не учитывая качественных скачков.

Методы моделирования — построение адекватных моделей развития процесса.

Различают логические, информационные и математические модели прогнозирования.

Логическое моделирование базируется на изучении внутренней логики процесса и построении на этой основе исторических моделей.

Информационное моделирование осуществляется путем анализа получаемой из различных источников информации и выявления тенденций развития. В качестве источников информации при составлении прогнозов могут выступать научные публикации, патентная документация и т.п.

Математическое моделирование представляет собой построение моделей на базе статистического анализа.

Прогнозирование на базе ТРИЗ строится на законах развития техники, являющихся основой теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Прогноз, выполненный на базе ТРИЗ, дает не только полную характеристику будущего объекта, но и указывает пути его развития, а также конкретные решения для осуществления этого развития.

Этап 2. Планирование проекта.

После того, как завершен отбор инновационных идей, выбраны основные направления инновационного процесса, переходят к планированию инновационного проекта.

При планировании, прежде всего, осуществляется анализ будущего инновационного проекта:

- определяются цели и ожидаемые конечные результаты;

- определяются этапы работ, сроки выполнения работ, необходимые ресурсы, подбираются исполнители.

План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень мероприятий, направленных на достижение поставленных целей и задач.

Различают несколько видов планирования в зависимости от содержания:

- продуктово-тематическое,

- технико-экономическое,

- объемно-календарное планирование.

Продуктово-тематическое планирование ориентировано на формирование тематики НИОКР, определение состава этапов работ.

При продуктово-тематическом планировании проводят функциональную и проблемную структуризацию основных параметров инновационного проекта. Функциональная структуризация инновационного проекта осуществляется путем построения «дерева целей».

«Дерево целей» — иерархическая система, включающая последовательно детализируемые цели: цели каждого последующего уровня способствуют осуществлению целей выше стоящего уровня.

Затем «дерево целей» преобразуется в «дерево работ», в котором цели заменяются заданиями и мероприятиями, необходимыми для реализации данных целей.

«Дерево работ» — это проблемная структуризация проекта. Результат структуризации — альтернативные варианты перечней работ, выполнение которых необходимо для достижения в установленные сроки намеченных целей инновационного проекта.

Выбор варианта реализации проекта определяется величинами эффективности и риска.

Технико-экономическое планирование предусматривает определение материальных, финансовых, трудовых ресурсов, необходимых для выполнения работ по проекту. Технико-экономическое планирование предполагает составление бизнес-плана, в котором производится всесторонняя оценка нового проекта.

Бизнес-план содержит:

- информацию о перспективах, преимуществах от реализации проекта;

- анализ факторов риска и оценку степени риска;

- информацию о конкурентах, партнерах, поставщиках;

- оценку финансового положения фирмы.

Бизнес-план позволяет оценить жизнеспособность новшества в условиях конкуренции на рынке. Он является базовым документом, на основании которого решается вопрос об инвестировании инновационною проекта.

Объемно-календарное планирование включает:

- определение объемов работ по проекту, загрузки исполнителей и оборудования;

- построение календарных графиков проведения работ.