1. Хорошо решает стратегические задачи.
2. Не склонен к лидерству. При необходимости более адекватно может выразить себя в роли фронтального лидера.
3. Способ установления делового контакта далек от эмоционального отношения. Большое значение имеют соображения о полезности партнера.
4. Деловая активность базируется на принципе «минимум усилий – максимум пользы и выгоды».
5. Cистема взаимодействия с подчиненными основана на принципе коллегиальности, выявлении и максимальном использовании их возможностей.
6. Относится к сотрудничающему типу поведения с элементами компромиссного типа.
7. Достигает крупных результатов за счет максимального использования имеющихся ресурсов. Эмоционально воздействовать на людей не может.
8. Управление согласуется с общепринятыми этическими и профессиональными нормами.
9. Мотивы добродетельные, цель – прибыль в рамках закона.
10. Отношение к закону – оправдано то, что можно делать законно.
11. Стратегия – управление, ориентированное на естественную природу человека.