Ограничения, препятствующие эффективной работе организации

Данные ограничения сформулированы М.Вудкоком и Д. Френсисом в позитивной форме и дают работающее определение здоровой организации:

Эффективный набор и селекция. Новые люди, нанимаемые в организацию, способны быстро приобретать требуемые навыки, имеют позитивное отношение к рабочим взаимоотношениям и могут расти вместе с фирмой.

Ясная организационная структура. Распределение власти, линия ответственности и роли дают гибкую организационную структуру, соответствующую методам работы, применяемым на фирме.

Адекватный контроль. Контроль осуществляется теми, кто владеет необходимой информацией.

Квалифицированное обучение. Люди быстро осваивают новые навыки и держатся в ногу с передовыми требованиями их области работы.

Высокая заинтересованность.

Практическая изобретательность.

Удачная коллективная работа.

Зрелая управленческая философия. Философия менеджмента высшего руководства гуманна, последовательна, эффективна и практикуется достаточно широко.

Обширные управленческие ресурсы. Выявляются и заранее готовятся для будущего кадровые ресурсы. Создается запас потенциальных управленческих талантов.

Понятные цели. Процедуры долгосрочного планирования практичны и основательны.

Честное вознаграждение. Те, кто вносит больший вклад в благосостояние организации, получает наибольшее вознаграждение.

Положительное индивидуальное развитие. Личность развивается в рамках организации.

Создание благоприятного климата для работы.

Удачливые менеджеры вкладывают много энергии в попытки создать в организации такой климат, который благоприятствовал бы достижению результатов, позволял бы наступать на проблемы и осуществлять перемены. Отношение работников вносит вклад в климат рабочей группы или организации, и этот климат может иметь отрицательное или положительное воздействие на то, как выполняется работа.