Современный управленческий поход к формированию группового поведения

Особенности управленческого труда заключаются в решении многих задач, связанных с деятельностью организации. Выделим основные задачи, которые ставятся перед эффективным менеджером при формировании группового поведения:

Корпоративная философия руководства.

Ограничения, препятствующие эффективной работе организации.

Создание благоприятного климата для работы.

Энергия личности в организации.

Общие ограничители мотивации

Регуляторы мотивации и главные мотиваторы

Понимание управленческого труда

Развитие теории лидерства

Современные взгляды на лидерство

Ситуационное лидерство

Личность лидера

Хорошее понимание особенностей управленческого труда

Корпоративная философия руководства.

Управление - это сложное явление, подверженное различным прихотям и моде. Цикл смены мод в управленческом мышлении имеет свои преимущества. Каждую новую идею молено сравнить с радиоактивным веществом: они излучают потоки, полные энергии, но с течением времени прекращают свое существование. Успех предприятия рассматривается как ценная и важная задача, в деловых операциях действительно происходят изменения, и модные идеи приобретают популярность, потому что удовлетворяют нуждам своего времени.

Хотя управление должно оставаться открытым к современным идеям, неразборчивое экспериментирование потенциально губительно. Чтобы обеспечить философии руководства современность и хорошую взаимосвязь с действительностью, необходим регулярный анализ.