Общие ограничители мотивации

Считается, что для руководителей полезно проведение анализа направленности своих организаций на достижение следующих целей:

снизить уровень неудовлетворенности, улучшив положение с регуляторами мотивации.

увеличить уровень удовлетворенности, усилив главные мотиваторы.

Существует шесть факторов, имеющих отношение к чувству удовлетворения от работы:

Рабочая среда. Обстановка, в которой осуществляется работа, может сильно влиять на отношения и энергию работников.

Вознаграждение. Дополнительные выгоды в последнее время получили более важное значение, чем основная заработная плата.

Безопасность. Люди редко дают максимум возможного в атмосфере отсутствия безопасности.

Личное развитие и рост. Один из наиболее эффективных способов увеличить вклад людей в работу организации заключается в оказании помощи их личному развитию.

Чувство причастности. Большинству людей нравится их ощущение полезности их работы, и они хотят чувствовать себя частью организации, которая их нанимает.

Интерес и вызов. Стремление добиваться значительных результатов широко распространено в большинстве организаций. Большинство людей ищут такой работы, в которой содержался бы вызов, которая требовала бы мастерства и не была бы слишком простой.

К тому же, само содержание работы может взбодрить работников.

Обладающий интуицией менеджер может многое внести в эффективное управленческое мышление внутри организации по нескольким направлениям:

Анализируя сильные стороны и слабости своего подразделения:

Создавая основу для лучшего взаимопонимания;

Представляя к поощрению новых людей;

Обеспечивая трибуну для дискуссии;

Собирая данные об установках работников;

Демонстрируя образцы на собственном примере;

Анализируя имеющиеся стили управления;

Создавая новые концепции и идей.

Опыт формирования команды в организации.

Задания к теме 6.