Работником. Увеличение размера базовой ставки должно производиться строго в соответствии с

Повышением производительности на уровне группы работников или предприятия в целом.

Достижение определенного уровня жизни не может рассматриваться в качестве основы для

Определения базового уровня заработной платы. Размер базовой ставки должен быть связан с

Уровнем ответственности работника и его эффективностью. Ступенчатый характер: минимум -

Базовая ставка - максимум.

Дополнительные выплаты - если заложены в программу стимулирования труда

(стимулирование инноваций, оплата за квалификацию).

Социальные программы - оплаченные праздничные дни, отпуска, дни временной

Нетрудоспособности, время перерыва на отдых, обед, медицинское страхование на предприятии,

Дополнительное пенсионное страхование и т.д.

Развитие трудовых ресурсов

Рассмотрим следующие 4 этапа управления трудовыми ресурсами: профориентацию и отбор,

Обучение, оценку трудовой деятельности и подготовку руководящих кадров.

Современные руководители считают, что набор подходящих людей является всего лишь

Началом. Для блага самой организации и личного блага работников, руководство должно постоянно

Работать над повышением потенциала кадров.

Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе. Цели профориентации состоят в

Том, чтобы уменьшить стартовые издержки и дать возможность новому работнику быстрее достичь

Общих стандартов выполнения работы, снизить чувство озабоченности и неопределенности, быстрее

Достичь чувства удовлетворенности работой. Например, в США в рамках системы профессиональной

Информации регулярно издаются «Словарь профессий», «Справочник профессий», «Справочник

Наиболее требуемых профессий». В них содержатся подробные описания нескольких тысяч

специальностей, их особенностей; требований, предъявляемых к работнику, величине зарплаты;

Тенденций занятости на перспективу и т.д. По опубликованным данным, каждый доллар,

Затраченный на разработку текстов профотбора, создает экономический эффект в 1 тыс. долл. За счет

Отсева непригодных в процессе обучения, снижения аварийности по вине персонала, затрат на

Подготовку специалистов.

Процедура адаптации персонала призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь

организации. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года,

Приняли решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Как правило, новичок

В организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых