2015-03-08
434
Основными причинами трудоустройства в компанию (текущую) менеджеры называют уровень оплаты труда (16,2%) и содержание работы (16,2%).
Значимыми также являются возможность карьерного (13,4%) и профессионального роста (11,3%).
Среди основных факторов удержания менеджеры называют корпоративную культуру и межличностные отношения (18,3%), где на первый план выходит коллектив и отношения с непосредственным руководителем.
Таким же по значимости является фактор «Содержание работы» (18,3%). Менеджеры считают, что работа должна быть в первую очередь интересной.
Оплата труда стоит на третьем месте (15,9%). Далее следуют возможности профессионального (11,1%) и карьерного роста (10,3%).
Важно также, чтобы компания была с одной стороны – стабильна, с другой имела потенциал роста и дельнейшего развития.
В ходе исследования менеджерам было предложено с одной стороны определить идеальный образ компании, в которой им хотелось бы работать; с другой стороны – указать основные факторы, причины компаний, в которых они бы не хотели работать.
Идеальной компанией для себя менеджеры в первую очередь считают ту, в которой есть дружный и сплоченный коллектив; существует сильная корпоративная культура (11,2%). Во-вторых, компания должна динамично развиваться, а ее бизнес являться успешным и стабильным (9,7%). Значимым менеджеры считают стиль управления в компании (7,8%), а также систему управления в компании (7,0%).
В тоже время среди причин, по которым менеджеры устроились на текущую работу на первом месте стоит содержание работы (16,2%); на втором - высокий уровень оплаты труда(16,2%); значимыми являются возможность карьерного роста (13,4%) и возможность вырасти профессионально (11,3%).
Если бы менеджерам предложили работу в существующих на рынке компаниях, то их в первую очередь привлекало бы: высокий уровень заработной платы (18,9%); содержание самой работы (интересная, творческая) (12,8%); значимыми параметрами являются динамика развития компании и одновременно ее стабильность (12,3%). Кроме того, компания должна иметь известность и имя на рынке (9,7%).
Менеджеры видят в таких компаниях возможность для себя карьерного (7,5%) и профессионального роста (8,4%).
Все остальные параметры являются либо мало значимыми, либо вообще не значимыми (масштабы компании, условия труда, стиль менеджмента и т.д.).
Компании, в которых менеджеры не хотят работать, характеризуются плохо организованной системой управления либо отсутствием какой бы то ни было системы управления вообще (17,8%); низким уровнем заработной платы (14,5%); нестабильностью и отсутствием перспектив у компании (12,5%). Как правило, в таких компаниях неудовлетворительный стиль менеджмента (9,9%).
Негативные отзывы о системе управления и условиях труда в компании не служат сдерживающим фактором при устройстве на работу. Гораздо более значимыми факторами являются уровень оплаты труда, возможность карьерного и профессионального роста, а также сама работа.
На текущем месте работы значимым негативом для менеджеров является стиль и система управления в компании. Содержание работы, оплата труда и отношения в коллективе оказываются более значимыми факторами, удерживающими менеджера от ухода из компании (как это видно из графика).
Кроме того, менеджеры готовы продолжать работу в компании, если видят для себя возможность профессионального и карьерного роста.
Эти данные подтверждаются ответами на «закрытые» вопросы анкеты:
7.Оцените перечисленные в таблицы параметры с точки зрения их значимости для того, чтобы удерживать Вас в компании, в которой Вы работаете. (Выделите именно те параметры, которые важны лично для Вас, независимо то того, насколько они присутствуют в компании.) и 8. Оцените наличие и выраженность перечисленных в таблице параметров в компании, в которой Вы сейчас работаете, независимо от их значимости для Вас лично.
(Оценка проводилась по 10-ти бальной шкале).
| № вопроса | 7. Значимые факторы для удержания | 8. Факторы, удерживающие на текущем месте работы | |||
| среднее | рейтинг | среднее | рейтинг | ||
| Сама работа (интересное содержание моей работы, уровень ответственности, круг полномочий) | 8,89 | ||||
| Высокий уровень моих доходов (зарплата+бонусы+премии). | 8,42 | 6,9 | |||
| Мой непосредственный руководитель (его профессионализм, хорошие рабочие отношения с ним). | 8,14 | 8,26 | |||
| Интенсивный профессиональный рост, который дает мне моя работа. | 8,04 | 6,94 | |||
| Хорошие перспективы увеличения доходов, существующие для работников нашей компании. | 7,87 | 6,28 | |||
| Мои коллеги (их профессионализм и позитивные отношения с ними) | 7,73 | 7,42 | |||
| Бизнес нашей компании (интересный, перспективный), существующая миссия, стратегия и бизнес-планы. | 7,59 | 7,84 | |||
| Высокий профессионализм менеджеров в нашей компании. | 7,54 | 7,01 | |||
| Эффективная организация работы в моем подразделении | 7,46 | 7,03 | |||
| Высокие шансы на продвижение у меня лично. | 7,46 | 5,63 | |||
| Возможности профессионального роста и развития, которые есть у сотрудников нашей компании. | 6,85 | 6,88 | |||
| Позитивная корпоративная культура в нашей компании (особенности отношений, поведения, этические и моральные нормы и т.п.) | 6,78 | 6,46 | |||
| Реальное положение компании на рынке (высокие объективные бизнес показатели). | 6,65 | 7,07 | |||
| Возможности карьерного роста внутри нашей компании, которые есть у сотрудников. | 6,62 | 6,15 | |||
| Забота о сотрудниках, которая осуществляется в нашей компании. | 6,26 | 5,57 | |||
| Передовые управленческие методы, применяемые в нашей компании. | 6,29 | 6,11 | |||
| Позитивный имидж компании на рынке (известность компании и ее продуктов, хорошая репутация) | 6,32 | 6,25 | |||
| Мой соцпакет. | 6,19 | 5,4 | |||
| Высокая стоимость, престижность работы в компании с точки зрения последующего устройства на работу («стоимость» строчки в резюме). | 5,71 | 6,93 | |||
| Позитивный имидж первых лиц компании (акционеров и топ менеджеров). | 5,12 | 7,22 | |||
| Позитивное мнение о компании на рынке труда. | 4,69 | 6,25 |
Как показывают ответы на вопросы 7 и 8 – уровень доходов на самом деле является значимым, однако, по мнению менеджеров, не на столько высоким, как хотелось бы. Реальное положение компании на рынке: рейтинг, динамичность развития – позволяет надеяться и на рост благосостояния самих менеджеров. Большую роль в удержании менеджеров играет и непосредственный руководитель.
Какое-то время менеджеры готовы мириться со значимыми негативными факторами в компании – стилем менеджмента и системой управления. Но до тех пор, пока их более или менее устраивает оплата труда и менеджеры компании.
