Для нормального хода аргументации очень важно избегать обострений или конфронтации.
· Рекомендуется рассматривать критические вопросы либо в начале, либо в конце фазы аргументации;
· Полезно по особо деликатным вопросам переговорить с исполнителем наедине до начала обсуждения;
· В исключительно сложных ситуациях полезно сделать перерыв, чтобы «остыли головы».
Стимулирование аппетита»
Этот прием основывается на следующем положении: удобнее всего предложить исполнителю варианты и информацию для предварительного пробуждения у него интереса к проблеме, а потом указать направление возможных решений с подробным обоснованием всех преимуществ.
Двусторонняя аргументация.
Указываете как преимущества, так и недостатки решения.
Она больше повлияет на исполнителя, мнение которого не совпадает с вашим. Эффективность этого приема зависит от интеллектуальных способностей исполнителя.
Очередность преимуществ и недостатков.
Решающее влияние на формирование позиции собеседника оказывает такая информация, когда вначале перечисляются преимущества, а потом недостатки.
Персонификация аргументации.
Исходя из того, что убедительность доказательств прежде всего зависит от восприятия исполнителей (а они часто не критичны к себе), нужно сначала попытаться выявить их позицию, а потом включить ее в вашу конструкцию аргументации.
«Что вы думаете об этом предложении?»
«Как, по вашему мнению, можно решить эту проблему?»
Составление заключений.
Можно с блеском вести аргументацию, но все же не достигнуть желаемой цели, если мы не сумеем обобщить предлагаемые факты и сведения.
Приемы контраргументации.
Когда вас пытаются завлечь в тупик посредством безупречной, на первый взгляд, аргументацией, нужно оставаться хладнокровным и решить:
· Верны ли изложенные утверждения?
· Можно ли выявить какие-нибудь противоречия?
· Не являются ли выводы ошибочными или хотя бы частично неточными?
Методы требования.
Можно разделить на прямые и косвенные.
К прямому методу воздействия относится требование-приказ.
Методы требования-приказа предполагают строгое и четкое регламентирование поведения и действий исполнителей. Наиболее эффективен этот метод в ситуациях, когда необходимо быстро и четко принять решение.