Краткий словарь бизнес-терминов

Абсолютная экономическая эффективность – показатель за определённый промежуток времени, характеризующий общую величину экономического эффекта в сопоставлении с размером затрат и ресурсов в совокупности.

Автономные некоммерческие организации – это организации, созданные гражданами или юридическими лицами на основе добровольных взносов.

Активная система – система, в которой каждый из её элементов обладает определённой свободой.

Акционерное общество – хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на определённое количество одинаковых долей, выраженных ценными бумагами – акциями, а его участники (владельцы акций – акционеры) не отвечают по долгам общества и несут лишь риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционерный капитал (или собственный капитал компании) – капитал, предоставляемый держателями акций в виде основных производственных фондов, оплаченной части акционерного капитала, нераспределённой прибыли и иногда некоторых резервов.

Акция – это ценная бумага, которая удостоверяет тот факт, что её владелец, акционер, внёс определённый вклад в капитал акционерной компании. Она может быть пред­метом купли-продажи, дарения, залога. Акция может приносить доход в виде доли прибыли (дивиденда), получаемой акционерным обществом, и даёт право на участие в управлении.

Автоматизированная система управления (АСУ) – ряд технологий производства, позволяющих осуществлять управление работой оборудования и контроль за работой оборудования при помощи ЭВМ.

Автоматизированное проектирование – применение ЭВМ для проектирования новой продукции. Отказ от черчения вручную экономит время и позволяет легко изменять проект.

Автоматизированные складские системы – управляемые ЭВМ погрузочно-транспортные устройства для складирования и выдачи изделий по команде. ЭВМ следит также за местонахождением каждого изделия на складе. Эти системы называют также автоматизированными складами.

Адаптивная структура – организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде, и тем самым принципиально отличающаяся от механистической (или бюрократической) структуры. Называется также органической структурой.

Административные полномочия – форма полномочий, передаваемая административным функциям и руководителям, в отличие от линейных полномочий, когда последние передаются подчинённым.

Аккордная система оплаты – это разновидность сдельной оплаты труда, сущность которой заключается в том, что расценка устанавливается на весь объём подлежащих выполнению работ с указанием срока их выполнения.

Амортизация основных фондов – процесс постоянного перенесения стоимости основных фондов по мере износа на производимую продукцию, превращение её в денежную форму и накопление финансовых ресурсов в целях последующего воспроизводства основных фондов.

Амортизационные отчисления – денежное выражение стоимости износа основных фондов. Используются на воспроизводство изношенных основных фондов.

Амортизационный срок – срок полного погашения стоимости средств производства за счёт амортизационных отчислений.

Амортизационный фонд – особый денежный резерв, предназначенный для воспроизводства или расширенного воспроизводства основных фондов.

Анализ внешней среды – процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей.

Анализ временных рядов – анализ, основанный на предложении, согласно которому случившееся в прошлом служит достаточно надёжным указанием на то, что произойдет в будущем. Называется также проектированием тенденций.

Анализ производственных операций – определение производственных заданий, социальных и личных характеристик с целью повышения эффективности труда.

Анализ содержания работы – определение задач, которые должны быть выполнены, а также индивидуально-социальные характеристики такой работы для обеспечения более эффективного и целесообразного найма работников.

Анализ чувствительности – методика анализа риска, при которой изменяются ключевые переменные и в результате этого изменяются ИДС и коэффициент окупаемости капиталовложений.

Антикризисное управление – это применение антикризисных процедур на микроуровне, применительно к конкретному предприятию:

ñ предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии;

ñ анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития;

ñ бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия;

ñ разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией.

Антикризисный процесс – применение к предприятию-должнику реорганизационных или ликвидационных процедур. Начинается с комплексной оценки его финансово-экономического состояния.

Антикризисный управляющий – специалист, получивший соответствующее образование и имеющий аттестат управляющего, представляющего интересы государства в органах управления акционерных обществ.

Аутплейсмент – «outplacement» – то есть «вывод персонала за пределы фирмы» может означать всё, что угодно, вплоть до банального увольнения.

Аутсорсинг – «outsourcing» англоязычный неологизм, появившийся в американских толковых словарях только в начале 80-х гг. – можно встретить следующие определения:

ñ использование внешней организации (поставщика) для обработки банковских и других финансовых данных при осуществлении коммерческих операций;

ñ использование временного работника без заключения с ним трудового договора при посредничестве специализированного агентства;

ñ кооперация;

ñ отказ от собственного бизнес-процесса и приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у другой организации;

ñ перенос IT-компаниями части операций за рубеж с целью дистанционного использования труда программистов.

Аутсорсинг – это передача сторонней фирме деятельности, которая ранее осуществлялась в рамках данной организации, или как вынесение любых вспомогательных или даже основных бизнес-процессов за организационные и физические границы компании.

Аутсорсинг – всегда означает привлечение ресурсов специализированных организаций вместо развития собственных компетенций в конкретных видах и направлениях деятельности.

Аутсорсинг бизнес-про­цессов («business process outsourcing», BPO ) – передача аутсорсеру вза­имосвязанных функций и видов производственной деятельности, управления ими, а также полной ответственности за их выполнение.

Аутсорсинг сферы основного производства – представляет собой стратегическое решение, направленное на глобальную интеграцию предприятия в национальную и/или транснациональную производственную сеть.

Аутсорсинг сферы вспомогательного производства – представляет собой стратегическое решение, направленное на выполнение функций, которые обеспечивают нормальное функционирование основного производства, и их передачу внешней организации – аутсорсеру.

Аутсорсинг логистических функций и бизнес-процессов – состоит в передаче частично или полностью отдельных логистических функций либо комплексных логистических бизнес-процессов внешней организации – аутсорсеру.

Аутсорсинг сферы управления предприятием – обеспечивает возможность широкого распространения но­вых методов, инструментов и технологий управления, повышения квалификации менеджеров среднего звена.

Аутсорсинг функций маркетинга – представляет передачу функций маркетинга компании, специализирующейся на предоставлении маркетинговых услуг.

Аутсорсинг информационных технологий («IТ-аутсорсинг») – это передача специализированной компании полностью или частично функций, связанных с информационными технологиями.

Аутсорсинг управления проектами – передача управления своими проектами компании, специализирующейся на услугах проект-менеджмента.

Аутсорсинг-проект – целенаправленное изменение конфигура­ции бизнес-системы на основе методологии аутсорсинга – разра­батывается для конкретного предприятия с целью повышения его эффективности и конкурентоспособности.

Ауттаскинг – это перенос на плечи сторонней организации ответственности за выполнение строго определённой задачи, управление вполне определённой технологией или предоставление конкретной услуги. Данная модель отличается от аутсорсинга меньшими масштабами; задачи, как правило, распределяются между несколькими малыми фирмами, а не отдаются на попечение одной крупной организации.

Ауттаскинг – «outtasking» – передача во вне отдельных задач организации.

Аутстаффинг – «outstaffing» – это привле­чение персонала – человеческих ресурсов внешней организации (или «professional employer organization»).

Базовая процентная ставка – единица плюс процентная ставка за период. Математически это выражается следующей формулой: Б (i + i), где Б – это база; i – процентная ставка за период.

Базовые оценки основных фондов – первоначальная, остаточная, восстановительная.

Бизнес-план – документ, на основе которого осуществляется пла­нирование предпринимательской деятельности. В зависимости от цели разработки бизнес-плана его структура, состав, количество и содержа­ние разделов могут быть различными. Бизнес-план разрабатывается для обоснования нового проекта, организации нового бизнеса; для привлече­ния инвестора, обоснования целесообразности и выгодности вложения средств в развитие данного бизнеса; для восстановления платёжеспособ­ности и финансового оздоровления предприятия; для планирования дея­тельности функционирующего предприятия.

Структура бизнес-плана включает: введение (цели и задачи разработки); резюме, которое содержит краткую характеристику предпринимательского проекта, его преимущества и особенности, позволяющие рассчитывать на успех дела; характеристика предприятия; товар, рынок и конкуренция; маркетинг; сбыт; производственная программа; финансовый план.

Бизнес-процесс – это связанный набор повторяемых действий (функций), которые преобразуют исходный материал и/или информацию в конечный продукт (услугу) в соответствии с предварительно установленными правилами

Бизнес-единица – отдельно управляемое подразделение комплекса, юридически самостоятельное или несамостоятельное, полностью или частично экономически обособленное, ответственное за всю свою деятельность, необходимую для осуществления функций, возложенных на него в комплексе.

Бизнес-система по своей сути представляет собой систему взаимодействия инвестиционной, хозяйственной и финансовой деятельности.

Валовые инвестиции – сумма амортизационных отчислений и чистых инвестиций, направляемая на увеличение реального капитала.

Вертикальное комбинирование имеет место в том слу­чае, когда осуществляется последовательная переработка сырья в полу­фабрикат или готовую продукцию.

Вложения в человеческие ресурсы – в современных условиях становится долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы.

Вмененные издержки на основной капитал – ставка доходности по данным инвестированным решениям. Предприятие вместо данного инвестиционного проекта может вложить капитал в другой проект или купить ценные бумаги, приносящие другую прибыль.

Внешние издержки представляют собой денежные платежи поставщикам ресурсов: оплату сырья, материалов, топлива, заработную плату, начисление износа и другие. Эта группа издержек составляет бухгалтерские издержки, соответствующие затратам предприятий.

Внутренние издержки предприятий имеют неявный, имплицитный характер. Они отражают использование в производстве ресурсов, принадлежащих владельцам предприятий: земли, помещения, их личного труда, нематериальных активов, за которые они формально не платят.

Внешние обязательства предприятия – это обязательства перед фискальной системой: обязательства по налогам, пеням, штрафам перед бюджетами; обязательства перед финансово-кредитной системой – обязательства перед банками, финансовыми компаниями в случае, если предприятие взяло ссуду или займ в денежной форме или в виде ценных бумаг на основе кредитного договора; обязательства перед кредиторами за поставленные ими товары, выполненные работы или услуги.

Внешняя неопределённость – это функция объёма доступной информации в отношении фактора окружающей среды и относительной уверенности в точности этой информации.

Внутренние пользователи экономической информацией – это руководители предприятия, а также привлекаемые ими консультанты.

Внутренняя (предельная) норма окупаемости инвестиций – коэффициент, при котором текущая величина денежных доходов равна сумме текущих инвестиций, а величина чистой текущей стоимости равна нулю.

Внутренняя ставка дохода – ставка, при которой дисконтированные доходы от инвестиций равны дисконтированным инвестиционным затратам. Синоним внутренней нормы окупаемости.

Внутрифирменный суммарный общий риск – риск, не учитывающий эффекты от диверсификации, он измеряется воздействием проекта на изменчивость доходов фирмы.

Воспроизводство основных фондов – это непрерывный процесс их обновления путём приобретения новых, реконструкции и технического перево­оружения, модернизации и капитального ремонта существующих фондов.

Выручка от перепродажи активов предприятия за вычетом налога – денежная сумма, которую продавец собственности получит от продажи активов после вычета затрат на осуществление сделок, налога на продажу активов и других расходов. Обычно это цена продажи минус сумма соответствующего долга, налоги на доход от продажи активов и расходы на продажу.

Выручка от реализации продукции – основной источник платежа по обязательствам – по сути является обезличенным денежным поступлением, которое может использоваться для возмещения текущих затрат, быть помещенным в банк, использоваться на капитальное строительство.

Главная задача стандартизации состоит – в подтверждении соответствия товара (работы, услуги) обязательным требованиям стандарта и выдаче документа соответствия.

Главные целевые функции предприятия – состоят в удовлетворении потребностей и получении прибыли.

Горизонтальное комбинирование – предполагает комплексную переработку сырья.

Группа – два лица или более, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо влияет на другого (других) и испытывает на себе его влияние.

Группировка затрат по экономическим элементам – отражается в смете затрат на производство и реализацию продукции(работ, услуг). В ней собираются затраты по общности экономического содержания, по их назначению:

ñ сырьё, основные материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия (за вычетом возвратных отходов);

ñ вспомогательные и прочие материалы;

ñ топливо со стороны;

ñ энергия со стороны;

ñ заработная плата основная и дополнительная;

ñ отчисления на социальные нужды;

ñ амортизация основных фондов;

ñ прочие денежные расходы.

Движущий мотив развития экономики предприятия – это наличие неудовлетворённой потребности.

Диагностика предприятия – комплексный анализ и оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Диагностика охватывает все стороны деятельности предприятия во взаимной связи и включает:

ñ анализ производственной деятельности;

ñ анализ инвестиционной деятельности;

ñ анализ внешнеэкономической деятельности;

ñ финансовый анализ.

Диагностика производственной деятельностипредприятия – заключается в оценке выполнения производственной программы, договоров заказчиками, конкурентоспособности продукции. При этом определяется влияние отдельных факторов на объём производства и реализацию продукции, даётся оценка технико-организационного уровня и других условий производства. Наиболее обстоятельному анализу подлежат затраты на производство и реализацию продукции.

Диагностика функциональная – диагностика деятельности предприятия, проводимая по функциям управления: диагностика орга­низационной деятельности, маркетинговая диагностика, диагностика производственной деятельности, диагностика научно-исследователь­ской и опытно-конструкторской деятельности, диагностика управления персоналом, организации труда и его оплаты, диагностика управления затратами на производство и производственные цели, финансовая диа­гностика и другие.

Единого стандарта функциональной диагностики не существует, она проводится в соответствии с потребностями предприятия (фирмы) и имеет целью проверку, анализ и оценку деятельности функциональных подразделений и служб, её соответствия требованиям обеспечения кон­курентоспособности предприятия, его загрузки заказами, получения не­обходимой прибыли. При наличии на предприятии положений, определя­ющих функции каждого отдела, службы, в первую очередь оцениваются полнота и уровень выполнения каждым из них возложенных на него функций, организация деятельности и, главное, её результативность, влияние на конечные результаты деятельности предприятия.

Цель диа­гностики – повышение эффективности деятельности всех функциональ­ных подразделений, выработка предложений по устранению выявленных недостатков, а при необходимости – по структурной реорганизации сис­темы управления.

Диверсификация – расширение номенклатуры товаров и услуг, проникновение в новые сферы бизнеса.

Деловой риск – риск, связанный с прогнозом будущего дохода от основной деятельности компании.

Демократический руководитель – руководитель, который старается не навязывать свою волю подчиненным и исходит из предпосылки, что люди мотивированы потребностями высшего уровня. Сам он мотивирует своих подчинённых, создавая климат, где люди мотивируют себя сами.

Дифференциация продукции – означает специфическое сочетание качества продукта (товара или услуги) и его цены, согласованные со спросом и структурой затрат, соответствующих тому или иному рынку сбыта.

Добавленная стоимость в аутсорсинг-проекте – это разница между валовым доходом, полученным от продажи продукции или услуг конечному потребителю, и суммой затрат на приобретение услуг аутсорсеров.

Доход предприятия – все денежные притоки о производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Емкость рынка – общий объём спроса на товар, услугу. Информация о рынке – широкий круг специально собранных, обработанных и проанализированных сведений, используемых при принятии управленческих решений.

Задания – предписанная работа, серия рабочих функций, которые должны быть завершены в определённой форме в рамках ограниченного периода времени.

Заработная плата – вознаграждение работников за труд и его конечные результаты.

Заработная плата – это выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству тру­да, затраченного каждым работником, и поступает в его личное потребление.

Заявление на объявление конкурса – подаётся должником, кредитором, иным лицом (по специальному закону).

Издержки производства – представляют собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Износ основных фондов – частичная или полная утрата основными фондами потребительских свойств и стоимости, как в процессе эксплуатации, так и при их бездействии. Различают физический и моральный износ.

Инвестиции – капиталовложения с целью получения доходов за длительный период.

Инвестиционный капитал – сумма обязательств собственного капитала компании, рассматриваемая в долгосрочном периоде.

Инновации – процесс постоянного обновления во всех сферах предпринимательства.

Инновационная деятельность предприятия – её основным принципом является ориентация на рынок, а не на товар.

Инновационные стратегии – различаются следующие их модификации: традиционная, оппортунистическая, имитационная, оборонительная, зависимая, наступательная.

IT-outsourcing – это такой вид услуг, который подразумевает передачу заказчиком своих текущих функций по поддержке IТ-систем в специализированную IТ-компанию.

Инсорсинг – означает выполнение собственными силами предприятия тех функций или бизнес-процессов, которые раньше час­тично или полностью поставлялись извне.

Интернализация – представляет собой процесс сокращения или устранения отрицательных внешних эффектов путём превращения внешних факторов во внутренние.

Имущество предприятия – материальные и нематериальные элементы, используемые предприятием в производственной деятельности. Оно может увеличиваться в процессе деятельности фирмы.

Источники финансирования – собственный и заёмный капитал. Лизинг, факторинг, траст и другие.

Copy General Outsoursing – это комбинация процессов изготовления документов на «сайте» (территории заказчика), нацеленных на создание офисной документации и изготовления документов вне «сайта», позволяющая быстро печатать, создавать более сложные и качественные документы, поставляемые затем одним поставщиком.

Кадровая политика на кризисном предприятии – составная часть стратегии вывода предприятия из кризиса. Кадровая политика определяет характер взаимоотношений руководства предприятия с его персоналом. Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда. Составными частями кадровой политики являются: разработка общих принципов и установление приоритетных целей, организационно-штатная политика, информационная политика, финансовая политика, политика развития персонала, оценка результатов деятельности. В зависимости от стратегических целей руководства и имеющихся инструментов кадровой работы могут быть реализованы следующие типы кадровой политики: пассивная; реактивная; превентивная; активная.

Канал связи – применительно к обмену информацией – средство передачи информации: письменной, устной, формальной, неформальной, пригодной для электронных средств связи.

Канал распределения (сбыт) – совокупность предприятий или отдельных лиц, помогающих продать товар или услугу.

Качество как экономическая категория – это общественная оценка, характеризующая степень удовлетворения потребностей в конкретных условиях потребления той совокупности свойств, которые явно выражены или потенциально заложены в товаре.

Качество продукции (услуги) – это потенциально полезный эффект для групп потребителей, измеряемый в натуральном или денежном выражении; совокупность полезных свойств объекта.

Качество соответствия – концепция качества, отражающая ту степень, с которой продукция или услуги, предоставляемые организацией, соответствуют внутренним спецификациям организации.

Категории персонала:

1. Рабочие: лица непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов. Основные: работники, непосредственно создающие товарную (валовую) продукцию предприятия и занятых осуществлениемВспомогательные:рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест.

2. Специалисты: работники, имеющие высшее или среднее специальное образование, а также работники, не имеющие специального образования, но занимающие определенную должность.

3. Служащие: работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители и т.д..

4. Руководители: работники, занимающие должности руководителей предприятий (директора, главные специалисты).

Качество трудовой жизни – степень удовлетворения важных личных потребностей через деятельность в трудовой организации.

Коллективная собственность – это собственность, принадлежащая одновременно нескольким субъектам, с определением долей каждого из них (долевая собственность) или без определения долей (совместная собственность). Владение, пользование и распоряжение имуществом, находящимся в коллективной собственности, осуществляются по соглашению всех собственников.

Классификация предприятий по организационно-правовым формам – Хозяйственные товарищества и общества. Полное товарищество. Товарищество на вере. Общество с ограниченной ответственностью. Общество с дополнительной ответственностью. Акционерное общество. Производственные кооперативы. Унитарные предприятия.

Классификация затрат по статьям калькуляции – объединяет их по направлениям использования, по месту возникновения. Она позволяет определить себестоимость единицы продукции, распределить затраты по ассортиментным группам, выявить резервы их снижения.Различают плановую, нормативную, сметную и фактическую калькуляции. При расчёте себестоимости единицы продукции прямые затраты включают исходя из установленных норм, цен и тарифов, а косвенные распределяют в соответствии с избранной базой.

Комбинирование – это процесс соединения труда определённых, орга­нически связанных между собой, специализированных производств в хозяйственный единый комплекс. Комбинирование возникает на опре­делённой стадии развития специализации.

Команда – это тщательно сформированный, хорошо управляемый, самоорганизующийся коллектив, быстро и эффективно реагирующий на любые изменения рыночной ситуации, решающий все задачи как единое целое.

Коммерческое предпринимательство – характеризуется тем, что его содержание состав­ляют товарно-денежные отношения, торгово-обменные операции. В от­личие от производственно-предпринимательской деятельности здесь нет потребности в значительных производственных ресурсах, связанных с выпуском продукции.

Конечная цель производства – это улучшение уже имеющихся ресурсов в целях удовле­творения потребностей.

Концентрация производства – это процесс, направленный на увеличение на предприятии выпуска продукции или оказания услуг.

Кооперирование – это форма производственных связей между предприя­тиями, совместно изготовляющими продукцию.

Ключевые компетенции – определяются:

ñ организационной культурой;

ñ нормами и ценностями, которые лежат в основе организационного поведения;

ñ отношением к изменениям;

ñ профессиональной квалификацией и мастерством в проектировании, анализе рынка;

ñ умением решать проблемы, относящиеся к стратегической деятельности;

ñ умением решать вопросы, относящиеся к проведению организационных изменений;

ñ мотивацией участия в стратегической деятельности и способностью преодолевать сопротивление.

Комплекс маркетинга – набор контролируемых переменных, обеспечивающих заданную реакцию на рынке.

Компьютеризированное интегрированное производство – применение гибких производственных систем, управляемых интегрированной системой управления производством.

Контракт или соглашениеоб аутсорсинге – определяет содержа­ние передаваемых функций или видов деятельности и регламентирует отношения сторон – предприятия-заказчика и исполнителя-аутсорсера.

Конверсионная система массового производства – тип конверсионного процесса, в ходе которого производятся большие количества относительно стандартизированной продукции.

Конкурентное отличие – высокая компетентность организации в какой-либо области, которая даёт организации наилучшие возможности привлекать и сохранять клиентуру.

Конкурентоспособность – полнота удовлетворения совокупных требований рынка к продукции, обеспечивающая предпринимателю получение определенной нормы прибыли.

Конкурентоспособность предприятия – понятие относительное, которое определяется, как способность обеспечить лучшее предложение по сравнению с конкурирующей компанией.

Конкурентоспособность товара – совокупность его качественных и стоимостных характеристик, которая обеспечивает удовлетворение конкретной потребности покупателя и выгодно отличается от аналогичных товаров-конкурентов.

Конкурентное преимущество – это положение организации на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей.

Коммерческий кредит – такой кредит предприятие может получить при закупке товаров или создании производственного запаса поставщика.

Корпоративная культура – совокупность ценностей и убеждений, разделяемых работниками фирмы, которые предопределяют их поведение и характер жизнедеятельности организации.

Корпорация – экономическая организация, зарегистрированная в законном порядке властями, существующая независимо от срока жизни её владельцев, имеющая неограниченный срок жизни и ограниченную ответственность и легко передающая долю собственности.

Коэффициент капитализации – коэффициент капитализации дохода, который учитывает как доход от инвестиций, так и возврат самих инвестиций.

Коэффициент качества управления активами – ряд коэффициентов, с помощью которых определяется, насколько эффективно компания управляет своими активами.

Коэффициент независимости – характеризует структуру капитала с позиции финансовой независимости предприятия от заемных источников капитала.

Коэффициент риска – показатель степени риска, определяемый отношением максимально возможного размера убытка к величине собственного капитала инвестора.

Коэффициент финансирования – характеризует соотношение собственных и заёмных средств в структуре капитала предприятия.

Коэффициент финансовой устойчивости – или доля средств, которые предприятие может использовать на долгосрочной основе во всем капитале предприятия.

Коэффициент оборачиваемости, длительность одного оборота оборотных средств и количество оборотов – характеризуют эффективность использования оборотных средств.

Кривая риска – график зависимости вероятности потерь от их величины.

Кризис – решение, поворотный пункт, тяжёлое переходное состояние.

Лизинг – вид предпринимательской деятельности, направленный на инвестирование временно свободных или привлечённых финансовых средств, когда по договору финансовой аренды (лизинга) арендодатель (лизингодатель) обязуется приобрести в собственность обусловленное договором имущество у определённого продавца и предоставить это имущество арендатору (лизингополучателю) за плату во временное пользование для предпринимательских целей.

Лизинг – это долгосрочная аренда машин, оборудования и других товаров инвестиционного назначения, купленных арендодателем (лизингодателем) для арендатора (лизингополучателя) при сохранении права собственности на них за арендодателем на весь срок аренды.

Лаг – временной разрыв между осуществлением того или иного действия и получением эффекта от него. Лаг принимается в расчёт при осуществлении различных видов экономической деятельности, принятия тех или иных технических решений. Так, между принятием и осуществлением решения о снижении ставок налогообложения предприятий (например, налога на прибыль, на добавленную стоимость) и получением эффекта в виде расширения налоговой базы и, соответственно, суммы собираемых налогов временной лаг составляет обычно 1,5-2 года.

Наиболее широко учитывается в расчётах эффективности и окупаемости капитальных вложений, поскольку от момента авансирования инвестиций и получения эффекта в форме прибыли и начисленной суммы амортизации проходит значительное время. Определение лага почти всегда носит вероятностный характер.

Ликвидность – показатель, отражающий способность физического лица, фирмы, предприятия погасить свои финансовые обязательства.

Логистика – система управления материальными потоками, их дви­жением от первичного источника до конечного потребителя, достижения поставленных целей (обеспечение непрерывности и эффективности про­изводства и удовлетворения запросов потребителей) при минимальных издержках. Логистика охватывает товарные и информационные потоки во всех звеньях от поставщика до потребителя, разрабатывает мероприя­тия по оптимизации процессов поставки материалов, сырья, топлива и др., хранения материалов и продукции, производства продукции, её реа­лизации и потребления. При этом под оптимизацией процессов имеется в виду достижение их эффективности при минимальных затратах.

Логистика – это форма оптимизации рыночных связей, гармонизация интересов всех участников процесса товародвижения и представляет собой совершенствование управления материальными и связанных с ними информационными и финансовыми потоками.

Логистический провайдер – это организация, которая оказывает комплекс логистических услуг на основе аутсорсинга.

Маркетинг – это комплексный подход к решению проблем рынка, охватывающий все стадии движения товара от изучения потребностей и спроса на него, разработки программ производства и оказания разного рода услуг, связанных с продажей и потреблением, вплоть до организации послепродажного обслуживания и формирования потребностей в новых изделиях.

Массовый тип организации производства – характеризуется постоянным выпуском строго организационной номенклатуры изделий, однородных по назначению, конструкции, технологическому типу, изготовляемых одновременно и направлено.

Менеджмент – совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, применяемых с целью повышения эффективности производства и получения прибыли.

Методы моделирования – способы разработки и оптимизации решений, основанные на использовании математических моделей: теории игр, управления запасами, линейного программирования.

Методы экспертных оценок – способы разработки и обоснования решении основанные на использовании обобщенных мнений специалистов-экспертов.

Метод инвестиционной группы – метод расчёта общего коэффициента капитализации, определяемого структурой финансирования инвестиционного проекта и уровнем доходности каждого из источников финансирования.

Метод критического пути – техника осуществления руководства проектом, основной целью которой является обеспечение соблюдения графиков производства и конечных сроков работ. В основе её лежит допущение того, что длительность событий поддаётся достаточно точной оценке.

Методы оценки запасов ЛИФО, ФИФО – запасы сырья и материалов могут получать различную оценку в связи с перенесением затрат на себестоимость продукции. Производственные запасы, списываемые на себестоимость, можно оценивать по средней цене закупленных сырья и материалов (традиционный метод в России), по ценам первых (ФИФО) и ценам последних (ЛИФО) покупок.

Методы ресурсосбережения – это конкретные технологические способы, организационные и экономические методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта (работы) по но­вому варианту инвестиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом.

Метод безубыточности – даёт возможность сравнить размеры прибыли, получаемой при различных ценах.

Мотивация – это побуждение себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Мультипликатор – коэффициент, отражающий соотношение между ценой компании и её финансовыми показателями, такими как прибыль, денежный поток, выручка от реализации, дивидендные выплаты, чистые активы. Поскольку в компаниях-аналогах это соотношение должно быть достаточно сходным, мультипликатор используется для определения стоимости оцениваемого предприятия.

Мультипликатор «цена/выручка от реализации» – соотношение между ценой предприятия и стоимостью годового объема реализуемой продукции и услуг. Используется для оценки компаний с узкой номенклатурой продукции. Этот коэффициент может рассчитываться как отношение цены к фактическому объёму производства товаров или услуг.

Мультипликатор «цена/дивиденды» – соотношение между ценой акции и дивидендными выплатами либо реальными, либо потенциально возможными.

Мультипликатор «цена/прибыль» или «цена/денежный поток» – соотношение между ценой и доходом предприятия, рассчитываемого до или после учёта таких статей, как исчисление амортизации, выплата дивидендов, процентов, налогов, основной суммы долга.

Мультипликатор «цена/чистые активы» – соотношение между ценой предприятия и его чистыми активами.

Некоммерческие партнёрства – это организации, основанные на член­стве граждан и юридических лиц, которые их создают.

Нестабильная внешняя среда – внешнее окружение с высоким уровнем взаимосвязанности факторов, что влечёт за собою сложность, подвижность и неопределённость среды.

Номинальная заработная плата – это начисленная и полученная работ­ником заработная плата за его труд за определённый период.

Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления – предметы труда, вступившие в производственный процесс (детали, узлы и т.п.).

Оборотный капитал – это совокупность денежных средств, авансированных для создания и использования оборотных производственных фон­дов и фондов обращения для обеспечения непрерывного процесса производства и реализации продукции.

Оборотные средства – это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения; функционируют только в одном производственно цикле и полностью переносят свою стоимость на готовый продукт.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – организация, созданная по соглашению юридическими лицами и гражданами путём объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности. Общество является юридическим лицом.

Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) – это общество, учреждённое одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделён на доли определённых учредительными документами размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственностьпо его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества.

Объём работы – количество различных операций, выполняемых одним рабочим, и частота их повторения.

Объединения юридических лиц – это ассоциации и союзы, которые создаются в целях: координации предпринимательской деятельности коммерческих организаций; зашиты общих имущественных интере­сов коммерческих организаций; координации защиты интересов.

Объём управления – число людей, находящихся в непосредственном подчинении руководителя.

Обязательные согласования – форма административных полномочий, при которой линейные руководители обязаны обсуждать соответствующие вопросы с персоналом, прежде чем предпринять действия или представить предложение высшему руководству.

Ограниченность ресурсов – дисбаланс между потребностью в определённом количестве товаров и услуг и средствами для удовлетворения потребностей.

Операционная система – общая система производственной функции организации, состоящая из трех подсистем: перерабатывающей подсистемы, подсистемы обеспечения и планово-контрольной подсистемы.

Операционное слияние – слияние, при котором фирмы-участницы интегрируются в надежде достичь синергетического эффекта.

Оптимальный объём производства, который обеспечивает выполнение заключённых договоров и обязательств по производству продукции (выполнению работ) в установленные сроки с минимумом затрат и максимально возможной эффективностью.

Организационная структура – логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованное таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей.

Организация по реализации проекта – временная структура, образуемая для выполнения конкретной, точно определённой цели.

Особенности рынков ресурсов связаны с их дефицитностью, ограниченностью объёма производства и предложения ресурсов.

Основные фонды предприятия – это стоимостное выражение средств труда, которые переносят свою стоимость на продукт частями, по мере износа. В зависимости от назначения в производственно-хозяйственной деятельности основные средства подразделяются на пассивные и активные.

Отличительная компетентность – задача или процесс, реализуемые организацией гораздо лучше, чем её конкурентами.

Оффшорный IT-аутсорсинг – представляет собой передачу услуг оффшорного программирования программистам из других стран, является одним из основных проявлений всеобщих тенденций экономической глобализации.

Передача риска – означает, что инвестор передаёт ответственность за риск кому-то другому, например, страховой компании.

Перерабатывающая подсистема – подразделение в организации, которое выполняет производственную работу, непосредственно связанную с превращением поступающих ресурсов в выходную продукцию.

PR-аусорсинг – это ведение PR-агентством всей текущей работы по «public relations» и рекламе для предприятия.

Планирование – процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения.

Планирование – это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех работников предприятия к достижению общих целей.

Платёжеспособность – способность своевременно и в полном объёме выполнить свои платёжные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных или иных операций денежного характера.

Персонал предприятия – основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы или организации.

Производственный персонал – работники, занятые в производстве и его обслуживании (основная часть трудовых ресурсов предприятия).

Повременная формаоплаты труда – заработная плата работникам начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за факти­чески отработанное на производстве время.

Подразделение – формальная группа в организации, отвечающая за выполнение конкретного набора задач для организации в целом.

Подсистема обеспечения – подразделение организации, которое выполняет функции, необходимые для работы производственной подсистемы.

Подсистема планирования и контроля – подразделение, которое получает информацию из производственной подсистемы о состоянии системы и незавершенном производстве. На основе комплексной информации, полученной из внешней и внутренней среды, подсистемы планирования и контроля принимает решения по перспективным целям и функциям.

Показатель результативности – специальный показатель, характеризующий уровень достижений на пути реализации поставленных целей. Используется в процессе контроля.

Политика ресурсосбережения – это комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового нацио­нального продукта (в рамках страны) либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, предприятий, человека.

Полное товарищество – это коммерческая организация, уставной капитал которого состоит из долей (вкладов) учредителей.

Полномочия – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия её сотрудников на выполнение заданий.

Полный аутсорсинг («full outsourcing») – представляет передачу аутсорсеру отдельных функций целиком, с возложением на него полной ответственности за их выполнение.

Поточное производство – метод организации производства, характеризующийся расчленением производственного процесса на отдельные относительно короткие операции, выполняемые на последовательно расположенных местах – поточных линиях.

Предприятие – этосамостоятельный хозяйственный субъект экономики, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий ус­луги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предприниматель – это человек, который затрачивает все силы и берёт на себя весь риск деятельности в определённой сфере, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым результатом.

Предпринимательская деятельность ( предпринимательство) – представляет собой инициативную самостоя­тельную деятельность граждан и их объединений, направленную на по­лучение прибыли.

Прогнозирование – это метод, в котором используются как накопленный опыт в прошлом, так и текущие допущения насчёт будущего с целью его определения.

Проектная организационная структура – временная организационная структура, формируемая для достижения конкретной, чётко очерченной цели.

Производительность – в количественном выражении – это объём выпуска, делённый на объём потреблённых ресурсов. В широком смысле – относительная эффективность и экономичность организации.

Производственное предпринимательство – это деятельность, направленная на производство продукции, проведение работ и услуг, сбор, обра­ботку и предоставление информации, создание духовных ценностей, подлежащих последующей реализации потребителям. Производ­ственные предприятия и учреждения, коммерческие, торговые заведе­ния, фондовые и товарные биржи, банки, население – всё это являет­ся основным полем приложения усилий.

Производственная функция – виды деятельности, которые производят товары или услуги, поставляемые организацией во внешнюю среду.

Производственный аутсорсинг – представляет собой передачу предприятием части своей цепочки производственных процессов или целиком весь цикл производства сторонней организации.

Производственный кооператив – это добровольное объединение граждан для ведения совместной деятельности в таких сферах, как производство, переработка, сбыт, торговля, бытовое обслуживание, медицинские услуги и другие.

Производственные запасы – предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс (сырье, топливо, тара и т.д.).

Производственный левераж (производственный рычаг) – определяется степенью использования постоянных расходов предприятия. Расчёты показывают, что увеличение доли постоянных расходов в издержках предприятия повышает влияние прироста объёма производства на рентабельность.

Производственный (трансформационный) процесс – представляет процесс преобразования затрат (вход) в конечный результат (выход).

Производство по принципу «точно вовремя» – система управления материально-техническими запасами, в которой продукция, комплектующие изделия и материалы поступают только тогда и в таком количестве, когда и сколько их требуется. Основная цель системы заключается в том, чтобы сократить издержки капитала и издержки хранения.

Процедуры – предписание относительно того, какие действия предпринять в конкретной ситуации.

Процессный подход к управлению – подход к управлению, основывающейся на концепции, согласно которой управление есть непрерывная серия взаимосвязанных действий, операций или функций.

Проблема – расхождение между желаемым и реальным состояниями управ­ляемого объекта набор нерешённых вопросов.

Проект – идея, замысел.

Проект – представляет собой ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничениями расходования средств и ресурсов.

Программа – это совокупность проектов и различных мероприятий, которые объединены общей целью и условиями их выполнения.

Портфельные инвестиции – вложение средств в акции, облигации и другие ценные бумаги, выпущенные частными компаниями и государством.

Расходы будущих периодов – невещественные элементы оборотных фондов, включающие затраты на подготовку и освоение новой продукции, которые производятся в данном периоде, но относятся на продукцию будущего периода.

Развитие организации – долгосрочная программа усовершенствования возможностей организации решать различные проблемы и способностей к обновлению, в особенности путём повышения эффективности управления культурой организации. При этом активно используются теоретические и технологические новинки, достижения прикладных наук о поведении и теории операций.

Рациональное решение – выбор, подкреплённый результатами объективного анализа. Рациональное решение в отличие от основанного на суждении не зависит от опыта, накопленного в прошлом.

Реальная заработная плата – это количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату.

Реальная зара­ботная плата – это «покупательная способность» номинальной заработ­ной платы.

Реинжиниринг (перестройка) – включает в себя: постановку задач, создание модели существующей компании, перепроектирование бизнес-процессов, разработку систем организационного взаимодействия персонала, разработки поддерживающих информационных систем, внедрение обновленных процессов.

Реинсорсинг (backsourciung) –означа­ет возвращение в число выполняемых самостоятельно, внутри предприятия функций или бизнес-процессов, которые однажды были вынесены за его пределы, то есть переданы аутсорсеру.

Рентабельность продаж – отношение прибыли (в процентах) к общей величине выручки от продаж.

Рентабельность чистого собственного капитала предприятия – отношение прибыли к общей сумме активов по балансу за вычетом всех обязательств.

Рентабельность всех активов предприятия – отношение прибыли к общей сумме бухгалтерских активов, сформированных за счёт как собственных, так и заёмных средств.

Ресурсы – это факторы, используемые для производства экономических благ.

Реструктуризация предприятия – система мероприятий
по улучшению управления на предприятиях, повышению эффективности
производства и конкурентоспособности продукции, повышению производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности. Реструктуризация
должна способствовать оздоровлению экономики предприятия, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости, согласованию интересов собственников, которым принадлежит значительная доля в уставном капитале, повышению самостоятельности подразделений, активизации их деятельности, расширению круга лиц, вовлекаемых в активную предпринимательскую деятельность.

К мерам внешней реструктуризации относятся различные формы реорганизации предприятия, а также создание дочерних предприятий на базе отдельных структурных подразделений или имущественных комплексов. Внешней реструктуризацией являются также различные формы интеграции предприятий.

К мерам внутренней реструктуризации относится создание на базе цехов, иных подразделений бизнес-единиц, центров затрат, центров финансовой ответственности и иных хозяйственных подразделений, обладающих высокой степенью самостоятельности, но без предоставления прав юридических лиц. Проводится, как правило, самостоятельно, изнутри, по собственной инициативе.

Реструктуризационный аутсорсинг – отказ предприятия от самостоятельного выполнения отдельных функций или бизнес-процессов, сопровождаемый ликвидацией соответствующего подразделения, реструктуризацией активов, высвобождением имущества и капитала (декапитализацией).

Ресурсный эффект – это высвобождение ресурсов на предприятии: материальных, трудовых и финансовых.

Реформирование организации – разработка комплексной программы развития и функционирования, на основе проведённой диагностики структуры и всех направлений деятельности, ориентированной на повышение конкурентоспособности, эффективности и финансовой устойчивости организации. Реформирование, как правило, осуществляется по инициативе внешних субъектов управления (государства, местных органов власти, вышестоящей организации).

Риск – вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой решения.

Риск-менеджмент (управление риском) – одна из функций современного ме­неджмента, связанная с анализом возможного риска при осуществлении ком­мерческих операций и разработкой мер по его снижению и компенсации.

Сдельная форма оплаты труда стимулирует улучшение объёмных, коли­чественных показателей работы. Она применяется на участках производства с преобладанием ручного или машинно-ручного труда: именно в этих условиях, возможно, учесть количество и качество произведённой продукции, обеспечить увеличение объёма производства и обоснован­ность устанавливаемых норм труда.

Сетевой анализ – техника планирования и контроля за реализацией проекта, предусматривающего выполнение ряда взаимосвязанных операций. Цель анализа состоит в разделении проекта на его составные элементы-операции и расположения их в правильном порядке с последующей разработкой скоординированного графика выполнения каждой операции. Также оценивается продолжительность каждой из операции. Сетевой анализ может выполняться двумя альтернативными способами: методом критического пути и методом поэтапного контроля за реализацией проекта.

Синергетический эффект – положительное влияние осуществления одного из проектов на поток доходов от первых инвестиций и увеличение общей суммы доходов от обеих инвестиций.

Синергия – условие, состоящее в том, что общий результат превосходит сумму сложенных эффектов; при синергетическом слиянии стоимость после слияния превосходит сумму стоимостей отдельных компаний до слияния.

Система производства по типу проектов – вид производственного процесса, в котором каждая выпускаемая единица продукции уникальна по свей конструкции, выполняемым задачам, месторасположению или по каким-либо другим важным признакам.

Система с фиксированной периодичностью – метод периодического восстановления уровня материально-технических запасов, например, раз в две недели. Объём заказа при этом зависит от объёма наличия на момент заказа.

Система с фиксированным количеством – метод, при котором осуществляется постоянный контроль уровня материально-технических запасов. Заказы размещаются только тогда, когда этот уровень падает ниже заданной и неизменной величины.

Система ускоренного возмещения стоимости (СУВС) – система начисления амортизации, которая даёт возможность компаниям списывать стоимость активов за более короткий период, чем сроки их службы.

Смешанное комбинирование – имеет место,когда из одного вида сырья, последовательно перерабатывая его, получают ос­новные полуфабрикаты или готовые изделия, а из образовавшихся от­ходов – побочные полуфабрикаты или готовые продукты.

Собственный капитал – основной рисковый капитал предприятия, средства, которые предприятие может с наибольшей уверенностью инвестировать на долгосрочной основе и подвергнуть наибольшему риску. Их потеря по какой-либо причине не обязательно подвергнет риску способность предприятия выплатить фиксированные долги.

Совместный аутсорсинг (co-outsourcing) – представляетвовлечение в решение проблемы, поставленной перед аутсорсером, ресурсов и способностей заказчика (клиента).

Соотношение целей и средств – модель руководства, согласно которой руководители должны реализовывать тот тип руководства, который наиболее подходит для данной ситуации.

Социальная адаптация в организации – процесс знакомства новых работников с правилами, практикой и культурой организации в ходе официальной подготовки и неофициального общения.

Социальный эффект – это повышение материального и культурного уровня жизни граждан, более полное удовлетворение их потребностей в товарах и услугах, улучшение условий и техники безопасности труда, снижение доли тяжёлого ручного труда и других.

Стандартизация – использование в процессе производства и сборки однородных взаимозаменяемых деталей и узлов.

Списочный состав работников предприятия – это работники, принятые на постоянную и временную работу, связанную с основной и не основной деятельностью, на срок один день и более.

Специализация производства – это процесс сосредоточения выпуска определённого вида продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях, то есть это процесс производства однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций.

Сравнительная экономическая эффективность – показатель, характеризующий условий экономический эффект, полученный в результате сравнения и выбора лучшего варианта, который может быть определен как отношение экономии от снижения себестоимости или повышения рентабельности продукции к разности капитальных вложений и других авансированных затрат между различными вариантами.

Стратегическое планирование – выступает как совокупность решений и действий, предпринятых руководством компании, обеспечивающих разработку конкретных стратегий, практическая реализация которых обеспечивает возможность достижений поставленных целей; основная составляющая инновационной политики предприятия.

Стратегический менеджмент – процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которых является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать, как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь её целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.

Стратегическое управление – программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей возможностей предприятия и интересов владельцев и работающих.

Стратегия (предприятия, фирмы, корпорации) – определённая конкретная программа организации, в соответствии с которой осуществляются её деятельность, дальнейшее совершенствование и управление.

Страхование риска – способ компенсации вероятных потерь, заключающийся в создании специальных денежных фондов, формирующих за счёт страховых взносов.

Сценарный анализ – методика анализа риска, при которой наборы «плохих» и «хороших» финансовых обстоятельств сравниваются с наиболее вероятными обстоятельствами или обстоятельствами базового состояния.

Тактика – краткосрочная стратегия для достижения цели, разрабатываемая обычно на уровне руководителей среднего звена.