Тема 2. Экономическое управление предприятием

Экономика предприятия, экономическое управление предприятием, цель управления, объект и предмет управления, функции управления

Экономика предприятия – наука о ведении хозяйственной деятельности, направленной на производство товаров, работ и услуг и получение прибыли. Суть экономики предприятия целесообразно раскрывать через содержание экономического управления предприятием.

Экономическое управление предприятием - это целенаправленная деятельность, связанная с разработкой технологий и (или) производством продукции, работ, услуг, реализацией этих товаров и услуг, формированием и использованием технологических, производственных процессов.

Основное содержание экономического управления заключается в следующем: на основе принятого решения о том, что, в каких количествах, какого качества, в какие сроки и для кого производить, осуществляется планирование деятельности предприятия и составляется бюджет. Затем приступают к выполнению запланированных мероприятий, в ходе которых составляют отчет и проводят бюджетный контроль. Укрупненная схема экономического управления предприятием представлена на рис. 12.

Рисунок 12 – Схема экономического управления предприятием

Механизм экономического управления в качестве первого этапа предполагает принятие решения относительно направлений и способов осуществления производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Принятие экономического решения как целенаправленный процесс может быть представлен следующей схемой (рис. 13).

Рисунок 13– Порядок принятия экономических решений

На стадии анализа на основе прогнозной и фактической информации рассматриваются экономические условия, существующие на предприятии и вне его. На основе прогноза и анализа ставятся определенные альтернативные задачи, в соответствии с которыми формулируется одно или несколько конкретных предложений. Экономические результаты реализации каждого предложения описываются путем составления расчетов.

На основе анализа расчетов по альтернативам становится возможным выбрать и принять решение, наиболее полно отвечающее поставленным экономическим задачам.

На основе принятого решения составляется бюджет, то есть осуществляется планирование предполагаемой хозяйственной деятельности на определенный период времени в стоимостном выражении. Бюджет представляет собой описание ожидаемых экономических результатов хозяйственной деятельности, которая будет проводиться в плановый период времени.

При осуществлении хозяйственной деятельности регистрируются фактические экономические результаты. На основе этого по итогам данного периода времени разрабатывается отчет как описание фактических экономических результатов хозяйственной деятельности за предшествующий период времени.

После составления отчета осуществляется бюджетный контроль путем сравнения указанных в отчете показателей с бюджетными показателями. Если фактические результаты отличаются от заложенных в бюджет, то отклонения изучаются, выясняются причины отклонений и, следовательно, закладывается основа для принятия новых решений.

Экономическое управление реализуется в ходе выполнения функций прогнозирования, нормирования, планирования, организации, регулирования, учета, анализа, контроля.

Целью экономического управления коммерческим предприятием является получение прибыли.

В качестве объекта управления может выступать как предприятие в целом, так и отдельные его звенья, элементы (подразделения, участки, группы людей или оборудования и т.д.).

Предметом экономического управления являются различные стороны, направления хозяйственной деятельности или, иначе, говоря, функции деятельности предприятия, представленные ранее в функциональной модели деятельности предприятия.

Вопросы для самопроверки по теме 2:

1. Каково содержание понятия «экономическое управление предприятием»?

2. Какова цель экономического управления предприятием?

3. Что выступает в качестве объекта управления предприятием?

4. Что является предметом экономического управления предприятием?

5. Перечислите функции управления предприятием.