Руководство поликлиники, функциональные обязанности должностных лиц, работающих в поликлинике

Если амбулаторно-поликлиническое учреждение является самостоятельным, его работой руководит главный врач. Глав­ный врач осуществляет руководство деятельностью учрежде­ния и несет ответственность за качество и культуру лечебно-профилактической помощи, а также организационную, адми­нистративно-хозяйственную и финансовую деятельность. Он разрабатывает план работы по оказанию лечебно-профилак­тической помощи населению в районе деятельности и обеспечивает его выполнение.

Главный врач проводит подбор и укомплектование учреж­дения медицинским персоналом и административно-хозяйственными кадрами, несет ответственность за их работу, выно­сит поощрения хорошо работающим инициативным сотруд­никам и привлекает к дисциплинарной ответственности нарушителей трудовой дисциплины, осуществляет расстановку кадров, организует повышение квалификации врачей и сред­него медицинского персонала, готовит резерв руководителей подразделений, устанавливает распорядок работы, утверждает графики работы персонала и т. д.

Из наиболее квалифицированных, обладающих организа­торскими способностями врачей главный врач назначает сво­его первого заместителя — заместителя по лечебной работе, который в период отсутствия главного врача исполняет его обязанности. Он фактически отвечает за всю лечебно-профи­лактическую деятельность учреждения. С этой целью замести­тель главного врача по лечебной работе организует и контро­лирует правильность и своевременность обследования и лече­ния больных на приеме и на дому; следит за постоянным вне­дрением в практику современных, наиболее эффективных ме­тодов профилактики, диагностики и лечения больных, новых организационных форм и методов работы передовых меди­цинских учреждений. Он обеспечивает преемственность в об­следовании и лечении больных между поликлиникой и ста­ционарами, организацию госпитализации больных, нуждаю­щихся в стационарном лечении, руководит всей профилакти­ческой работой, обеспечивает выполнение плана повышения квалификации медицинского персонала, организует лечебно-контрольные комиссии с обсуждением состояния лечебно-диагностической работы, причин расхождения диагнозов и вра­чебных ошибок; работу кабинета медицинской статистики.

У главного врача есть и другие заместители — по клинико-экспертной работе (несет ответственность за осуществление всей клинико-экспертной деятельности) и по административ­но-хозяйственной части (осуществляет руководство всей адми­нистративно-хозяйственной работой: организует проведение ремонта, обеспечение электроэнергией, водой, снабжение уч­реждения и т. д.).

Свою долю ответственности за качество лечебно-профи­лактической помощи в поликлинике, культуру работы персо­нала также несут и заведующие отделениями. Они осуществля­ют непосредственное руководство и контроль за лечебно-про­филактической работой врачей; консультируют больных с тя­желыми, сложными для диагностики формами заболеваний; контролируют обоснованность выдачи листков временной не­трудоспособности врачами своих отделений; организуют свое­временную госпитализацию больных, которым необходимо стационарное лечение, обеспечивают проведение мероприя­тий по повышению квалификации врачей и среднего меди­цинского персонала. Лечение больных, нуждающихся в госпитализации, но оставленных по каким-либо причинам на до­му, также проводится под постоянным контролем заведующе­го отделением.