Организация работы с кадрами

Период	Основные направления работы
1920-е – начало 1930-х гг. XX в.	Рационализация труда. Изучение только технических факторов. Ми- нимум внимания индивидуальному работнику. Политика «кнута» и «пря- ника» в управлении человеческими ресурсами
Сер.30-х – начало 60-х гг. XX в.	1.Формально-простейшее администрирование персонала. 2.Неформальная воспитательно-идеологическая работа с кадрами
Вторая половина 60-х - нач.70-х гг. XX в.	1.Администрирование персонала: оформление всей документации работников на протяжении их трудовой деятельности на предприятии. 2.Рациональное формирование коллектива: совершенствование подбора, профориентация, работа по привлечению молодых рабочих и их адаптация, изучение резерва. Поднимается вопрос о социальном планировании 3.Разработка новой системы стимулирования: гармоническое сочета- ние материальных и моральных аспектов, изучение возможностей самоактуализации личности 4.Улучшение условий труда: налаживание взаимоотношений с людьми, четкая формулировка заданий, продуманное распределение ответственно- сти, учет загруженности каждого работника, изучение свободного времени трудящихся
Конец 70-х гг. XX в.	1.Администрировпние персонала. 2.Теоретическая подготовка к трудностям 1980-х гг.: изучение социально-демографических характеристик коллектива, исследование вопросов профориентации, прогнозирование текущей и перспективной потребности в кадрах и источников обеспечения ими. Разработка методического обеспече- ния и инструкций для работников отдела кадров
Первая половина 80-х гг. XX в.	1.Администрирование персонала. 2.Укомплектование и оптимальная расстановка кадров: планирование ре- сурсов, стабилизация коллективов, улучшение трудовой дисциплины. 3.Разработка систем стимулирования: социально-психологический аспект
Конец 80-х – нача- ло 90-х гг. XX в.	1.Проблема ухода работников с государственных предприятий. 2.Подготовка и переподготовка руководящих работников и специалистов
Сер. 1990-х гг.	1.Осознание необходимости стратегического управления человеческими ресурсами. 2.Изучение проблем мотивации труда