| Сфера деятельности | На что направлена | Типичные функции | Кому доклады- вают о выпол-нении |
| Управление человеческими ресурсами (стратегический аспект) | На решение глобальных, долговременных, принципиальных задач | - Планирование человеческих ресурсов. - Развитие индивидуальных способностей и повышение квалификации. - Планирование затрат на персонал в рамках общих стратегических затрат фирмы и др. | Президенту корпорации |
| Управление персоналом (тактическая деятельность) | На решение повседневных проблем, которые требуют административного вмешательства | - Подбор и расстановка кадров. - Управление трудовой мотивацией. - Контроль за техникой безопасности. - Разрешение конфликтов. | Вице-президенту корпорации |
| Этапы развития управления персоналом за рубежом |
| | | | | |
| | | Управление кадрами |
| |
| | | | | |
| | | | | Регистрация поступающих на работу |
| |
| | | | | |
| | | | | Контроль за дисциплиной |
| |
| | | | | |
| | | | | Оформление при увольнении |
| |
| | | | | |
| | | Управление персоналом |
| |
| | | | | |
| | | | | Рассмотрение персонала как издержки производства |
| |
| | | | | |
| | | | | Формирование множества функций управления персоналом (набор, прием, оценка, стимулирование, управление карьерой, повышение квалификации, управление конфликтами и т.д.) |
| |
| | | | | |
| | | Управление человеческими ресурсами |
| |
| | | | | |
| | | | | Рассмотрение персонала как основного невосполняемого ресурса фирмы |
| |
| | | | | |
| | | | | Стратегическое управление персоналом |
| |
| | | | | |
| | | | | Управление компетенцией персонала |
| |
| | | | | |
| | | | | Прогнозирование потребностей и ресурсов |
| |
| | | | | |
| | | Гуманистический подход к персоналу |
| |
| | | | | |
| | | | | Рассмотрение персонала как главного субъекта организации и особого объекта управления |
| | |
| | | | | |
| | | Рис.1. Этапы развития управления персоналом за рубежом | | | | | Рассмотрение каждого работника фирмы как члена организации – семьи (характерен для японского менеджмента) |
| |
2015-03-20
753
