Деятельность по управлению человеческими ресурсами
Сфера деятельности
| На что направлена
| Типичные функции
| Кому доклады-
вают о выпол-нении
|
Управление человеческими ресурсами (стратегический аспект)
|
На решение глобальных, долговременных, принципиальных задач
| - Планирование человеческих ресурсов.
- Развитие индивидуальных способностей и повышение квалификации.
- Планирование затрат на персонал в рамках общих стратегических затрат фирмы и др.
|
Президенту корпорации
|
Управление персоналом (тактическая деятельность)
| На решение повседневных проблем, которые требуют административного вмешательства
| - Подбор и расстановка кадров.
- Управление трудовой мотивацией.
- Контроль за техникой безопасности.
- Разрешение конфликтов.
|
Вице-президенту
корпорации
|
Этапы развития управления персоналом за рубежом
|
|
|
|
|
|
| | Управление кадрами
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Регистрация поступающих на работу
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Контроль за дисциплиной
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Оформление при увольнении
|
|
|
|
|
|
|
| | Управление персоналом
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Рассмотрение персонала как издержки производства
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Формирование множества функций управления персоналом (набор, прием, оценка, стимулирование, управление карьерой, повышение квалификации, управление конфликтами и т.д.)
|
|
|
|
|
|
|
| | Управление человеческими ресурсами
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Рассмотрение персонала как основного невосполняемого ресурса фирмы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Стратегическое управление персоналом
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Управление компетенцией персонала
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Прогнозирование потребностей и ресурсов
|
|
|
|
|
|
|
| | Гуманистический подход к персоналу
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Рассмотрение персонала как главного субъекта организации и особого объекта управления
|
|
|
|
|
|
|
|
| Рис.1. Этапы развития управления персоналом за рубежом
| |
|
|
| Рассмотрение каждого работника фирмы как члена организации – семьи (характерен для японского менеджмента)
|
|
Таблица 2
Таблица 2