Концепции принятия решений

1. Концепция максимизации полезности ( теория полезности Дж. фон Нейман и О. Моргенштерн 1940-е гг.). Оптимальным считается решение, обладающее максимальной полезностью.

2. Концепция ограниченной рациональности (Г. Саймон). Люди используют три основных правилаили «стратегии упрощения», которые позволяют им принять решение:

1. Люди упрощают реальную ситуацию, рассматривая лишь небольшое число альтернатив и их последствия.

2. Люди упрощают проблему выбора, устанавливая так называемые уровни притязаний или устремлений по всем возможным последствиям, к которым может привести та или иная альтернатива.

3. Люди выбирают первую альтернативу, которая «удовлетворяет» всем уровням притязаний.

Таким образом, согласно данной концепции, люди не стремятся «оптимизировать», а хотят почувствовать себя «удовлетворенными», т.е. выбирают первую альтернативу, которая отвечает их основным требованиям.

Определение частных критериев для выбора альтернативы и оценка их сравнительной важности.

В каждой конкретной задаче принятия решения должен быть сформирован свой набор частных критериев, значения которых точно или приближенно оценивают альтернативные варианты действий. Набор критериев считается полным, если использование любых дополнительных критериев не изменяет результатов решения задачи, а отбрасывание хотя бы одного из выбранных критериев, наоборот, приводит к изменению результатов.

Оценка сравнительной важности критериев полностью является прерогативой ЛПР, опирается на его компетентность, интуицию, опыт и зависит от конкретной задачи принятия решения, целей, преследуемых при принятии данного решения.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: