Горизонтальное разделение труда

7 Основных направлений деятельности:

Управление персоналом.

Менеджеры по персоналу занимаются:

· Организацией деятельности по отбору и найму персонала;

· По повышению квалификации сотрудников;

· Создание условий для продуктивной работы сотрудников;

· Разрешение конфликтных ситуаций;

· Определение численности персонала;

· Работа с увольняющимися сотрудниками.

Управление снабжением (логистика)

Менеджеры по снабжению организуют непрерывные поставки сырья, оборудования, материалов, учитывая:

· Надёжность поставщиков;

· Условия транспортировки и оплаты;

· Сроки поставки;

· Качество сырья и т.д.

Управление производством (Производственный менеджмент)

· Необходимо принимать решения по поводу технического оснащения и обслуживания производственных процессов;

· Использование технологий;

· Сменность работы производственного персонала;

· Оптимальный режим работы оборудования;

· Размещение оборудования, цехов, участков;

· Контроль качества выпускаемой продукции.