Разновидности бюрократической организационной структуры

§ Линейная организационная структура применяется для небольших предприятий, занимающихся однородной деятельностью.

Проектирование такой структуры происходит при вертикальном разделении труда.

Достоинства линейной организационной стру-ктуры:

1. Проста и понятна.

2. Экономична

3. Принцип единоначалия

4. Каждый сотрудник имеет определенный уровень личной ответственности

Недостатки:

1. Чрезмерная перегруженность первого руководителя, выполнение широкого круга задач

2. Возникает проблема взаимозаменяемости сотрудников

§ Функциональная организационная структура применима для более крупных предприятий, осуществляющих в основном однородную деятельность. Проектирование такой структуры происходит на основе горизонтального разделения труда.

Достоинства:

1. Позволяет профессионально решать возникающие проблемы

2. Более равномерное распределение нагрузки

3. Возможен более своевременный контроль за работой функциональных подразделений

Недостатки:

1. Необходимость в постоянной координации деятельности в структурных подразделениях

2. Потеря оперативности в решении производственных проблем

3. Раздувание штата управленческих работников, что не всегда ведет к повышению эффективности предприятия

§ Линейно-функциональная организационная структура

§ Дивизиональная организационная структура предполагает дополнительную специализацию деятельности, за счёт которых появляется возможность принятия управленческих решений на уровне крупных структурных подразделений.

В зависимости от принципа специализации может быть три разновидности дивизиональных структур:

1. Дивизиональная продуктовая организационная структура (используется для крупных предприятий, выпускающих широкий ассортимент продукции).

2. Дивизиональная организационная структура, ориентированная на группы потребителей. Такая структура применима для крупных организаций, ориентированных в сбыте продукции на разные сегменты рынка, т.е. на специфические запросы потребителей.

3. Дивизиональная организационная структура региональная, используется для крупных предприятий, ориентированных в своей деятельности на различные регионы.