Факторы (условия) успешного делегирования полномочий

1. Оценка риска.

Риск при делегировании должен быть минимальным, для этого следует разумно загружать подчиненных работой и развивать свои навыки управления процессом делегирования полномочий.

1. Дозирование передачи полномочий.

Предполагает постепенное расширение полномочий подчиненных, оптимальный темп повышения ответственности, т.к. чрезмерно высокие требования вызывают стресс и растерянность подчиненных, а недостаточные требования “развращают” подчиненных.

1. Общее ясное понимание целей.

Если сотрудникам не понятна или нечетко определена цель, то и задачи для них неясны, а оценка со стороны руководителя невозможна.

1. Регулярное консультирование.

Передача полномочий представляет собой форму управленческого развития и социального партнерства между руководителями и подчиненными, поэтому взаимное консультирование, открытые взаимоотношения помогают как руководителям так и подчиненным в выполнении своих полномочий.

ВЫВОД: Таким образом делегирование полномочий – это официальное определение совокупности прав и ответственности сотрудников. От эффективности делегирования полномочий зависит качество и сроки выполнения работ, а следовательно и выполнение планов организации.