Вопрос. Все организации развиваются по присущим им законам внутренней динамики, определяемой, в основном, внешними воздействиями

Все организации развиваются по присущим им законам внутренней динамики, определяемой, в основном, внешними воздействиями.

Основными законами организации являются:

• закон синергии – потенциал организации как совокупности взаимосвязанных элементов всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (ресурсов) либо существенно меньше;

• закон композиции – организация стремится к определенному композиционному построению, обеспечивающему ее оптимальное функционирование;

• закон пропорциональности – составные элементы организации должны находится в упорядоченном соотношении, соподчиненности и соответствии друг другу;

• закон информированности – устойчивое функционирование организации требует наличия достоверной и своевременной информации;

• закон самосохранения – каждая организация стремится сохранить себя и использует для достижения этого весь свой потенциал;

• закон онтогенеза (развития) – каждая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении этапов жизненного цикла.

Рассмотрение динамики организационных процессов основано на биологической теории фирмы А. Маршалла, которая представляет организационное развитие на основе метода биологических аналогий: организации подобно живым организмам рождаются, развиваются, совершенствуются и ликвидируются. Динамика этих процессов в современных высоко конкурентных условиях очень высока. Опыт многих стран показывает, что до 80 % фирм живут не более 3 – 5 лет. Например, в розничной торговле более 30 % магазинов функционируют не более 1 года с момента открытия, а 50 % магазинов закрывается, не просуществовав и двух лет. Такое положение обусловлено тем, что рыночная экономика имеет дарвинистскую природу: организации преуспевают тогда, когда удовлетворяют запросы потребителей более эффективно, чем их конкуренты.

Период функционирования организации на рынке называется жизненным цикломорганизации. Он включает четыре стадии:

1) создание – период предпринимательства, характеризующийся поиском сферы приложения предпринимательской идеи, нечеткими целями, высоким творческим потенциалом и стремлением к его реализации;

2) рост – период коллективности, связанный с развитием неформального общения и организационной структуры, высокими взаимными обязательствами;

3) зрелость – период формализации, основанной на формализации правил, формировании стабильной комплексной структуры, стремлении к достижению наивысшей эффективности на основе децентрализации и диверсификации деятельности;

4) спад – период спада, обусловленный снижением организационной эффективности, увеличением текучести кадров и разрастанием непродуктивных конфликтов.

Динамика организации по аналогии с развитием человека (по М. Портеру) представляет следующие стадии: рождение, детство, юность, молодость, взросление, зрелость и старость. Каждой из стадий соответствуют определенные организационные цели и стратегические задачи.