2015-03-20
934
Влияние индивидуализма и коллективизма характеризуется определенной ориентацией человека на собственные интересы. В обществах, где доминирует коллективизм, характерным является развитие социальных потребностей. Эти особенности имеют важное значение при организации управленческой деятельности на судне, капитан, его помощники и старший механик должны учитывать их в процессе организации работы на судне.
Таблица 2.1
«Индивидуализм - коллективизм»
| Параметры культуры | Индивидуализм | Коллективизм |
| Влияние на самочувствие человека | Слабый | Сильный |
| Защита интересов | Человек отстаивает свои интересы самостоятельно | Человек ожидает защиты интересов со стороны руководства |
| Карьерный рост | На основе компетенции | На основе стажа |
| Мотивация | Использование новых методов и идей по стимулированию активности индивидов | Использование традиционных форм мотивации деятельности, чаще всего наказание |
| Социальные связи | Дистанцирование | Объединение |
Дистанция власти
Чем выше индекс дистанции власти, тем меньше желания человека вмешиваться в принятие решений, проявлять инициативу, что ведет к созданию так называемой «серой массы», которая может только выполнять приказы. Этот аспект является обязательным при решении целого ряда вопросов, а потому должно обязательно учитываться во время принятия коллегиальных решений на судне и в момент организации трудовой деятельности.
Таблица 2.2
Дистанция власти
| Параметры культуры | Высокий индекс власти | Низкий индекс власти |
| Частота выражения подчиненными своего несогласия | Низкая | Высокая |
| Преимущества относительно стилей управления | Директивный | Демократический |
| Восприятие неравенства | Неравенство людей | Неравенство ролей |
| Отношение к руководителю | Руководитель - это «другой» человек, другого типа | Руководитель такой же как и подчиненный |
| Достижимость руководителя | Недостижимый | Достижим |
| Отношение к праву | Приказы не обсуждаются: сила предшествует праву | Право доминирует над силой |
| Размер управленческой структуры | Большое количество управленцев и контролеров | Управленческий состав малочисленный |
| Дифференциация заработной платы | Большая | Довольно незначительная |
| Квалификация работников низшего уровня | Низкая | Высокая |
| Статус рабочих и руководителей | «Белые воротнички» обладают более высоким статусом | Равенство |
