2015-03-20
996
«Бегство от неопределенности» определяет степень, в которой человек чувствует угрозу от неопределенности, непонятности ситуации, и степень, в которой пытается обойти такие ситуации. Руководители с высоким уровнем «бегства от неопределенности» концентрируют внимание не на стратегических проблемах, а на мелочных; они ориентированы на выполнение задания, не оказывают предпочтение рискованным решением и не любят брать на себя ответственность. Руководители с низким уровнем «бегства от неопределенности» концентрируются на стратегических вопросах, способны принимать рискованные решения и брать на себя ответственность.
Таблица 2.3
«Бегство от неопределенности»
| Параметры культуры | Низкий уровень «бегства от неопределенности» | Высокий уровень «бегства от неопределенности» |
| Отношение к времени | Человека живет сегодняшним днем | У человека повышенная тревога за будущее |
| Преимущество относительно размера организации | Небольшая организация | Большая организация |
| Возраст управленцев среднего уровня | Молодежь | Средний и преклонный |
| Мотивация достижения цели | Стойка | Низкая |
| Отношение к успеху | Надежда на успех | Страх перед ним |
| Готовность к риску | Большая | Слабая |
| Тип карьеры | Предпочтение отдается управленческой карьеры перед карьерой специалиста | Наоборот |
| Квалификация руководителя | Руководитель не является специалистом в сфере управления | Наоборот |
| Отношение к конфликтам | Конфликт - это естественное состояние | Конфликт - это нежелательное явление |
| Готовность к неопределенности в работе | Высокая | Низкая |
