1. Каждое действие требует осмысления Это относится к управляющим и всем другим, кто требует действия от других
2. Радость от работы связана с причастностью к результатам дея-
тельности, к работе с людьми Исполнители хотят, чтобы их работа была значимой для других лиц.
3. Каждый работник хочет показать свою значимость и проявить
свои способности. Он хочет принимать участие в решениях, в которых компетентен именно он 4 Каждый работник хочет выразить себя в труде, узнать себя в результатах, иметь доказательства того, что он может что-то сделать. Это "что-то", по возможности, должно получить имя своего создателя Это относится как к отдельному работнику, так и к группе.
5. Каждый имеет свою точку зрения на то, как можно улучшить
работу и ее организацию. Он хочет реализовать цели и не боится наказания. Он думает, что им заинтересуются
6. Там, где управление не на высоте, преуменьшается значимость
работника Он хочет ощущать свою значимость.
7. Каждый человек стремится к успеху. Успех — это реализован-
ные цели.
Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"
Часть I. Глава 3. Мотивация к труду
8. Успех без признания приводит к разочарованию Каждый хорошо работающий сотрудник вправе рассчитывать на признание и поощрение (материальное и моральное)
9 Быстрота получения информации сотрудниками является мерилом их значимости в глазах управляющих Затруднения в получении информации принижают их и снижают готовность к труду
10 Сотрудники отрицательно относятся к принятию различных изменений в их работе без их участия.
11 Каждый работник хочет получить информацию о качестве своего труда Им это нужно больше, чем начальству. Она должна быть оперативной, чтобы внести необходимые коррективы в свои действия
12 Любая работа будет лучше выполняться при наличии самоконтроля Контроль со стороны действует неприятным образом.
13. Большинство работников стремится в процессе работы получить новые знания К повышенным требованиям работники относятся лучше, чем к заниженным
14 Работники болезненно реагируют, если при получении хороших результатов их еще больше загружают работой. Этим способом убивают инициативу Работники стремятся лучше работать из-за самореализации
15 Большой проблемой является возможность для работников иметь условия для инициативы и реализации своих возможностей, а также для приобретения индивидуальной ответственности в системе "затраты — результат".