Анализ ситуации на стадии создания организации

нает быстро расти, появляется необходимость в выделении некоторых видов деятельности, делегировании полномочий, иерархии ответственности, тогда же начинается процесс разделения труда и специализации. На данной стадии перед организацией стоят следующие за­дачи:

• создание условий для:экономического роста;

• обеспечение высокого качества товаров и услуг.

Вам необходимо выбрать тип управления, отвечающий особен­ностям и задачам стадии роста вашей организации. Какой из при­водимых ниже типов управления и почему вы предпочитаете? (см. табл. 2.5).

Главный критерий. На стадии роста должен быть выбран такой тип управления, который обеспечил бы поддержание стабильного баланса между постоянством и новшествами, осуществление эффек­тивной деятельности в настоящем с одно­временным планированием будущего.

На стадии роста организации на пер­вый план в деятельности руководителя выступают:

• решение социальных проблем коллекти­ва, позволяющее закреплять и разви­вать заинтересованность работников;

• обеспечение баланса между текущей и

инновационной перспективной деятельностью, между повыше­нием качества выпускаемой продукции и услуг и поисками новых сфер приложения капитала;

оптимизация соотношения между централизацией и децентрали­зацией в управлении компанией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий и т.п.