Стадия создания организации

Организация находится в стадии становления, цели — недо­статочно четкие. Творческий процесс протекает свободно. Основ­ные усилия направлены на создание продукта и на выживание в условиях рынка. Организация маленькая, отношения между сотруд­никами неформальные. Структура простая, плоская, нет разделе­ния труда и специализации. Работа выполняется совместно. Конт­роль основывается на личном наблюдении владельца. Он же несет всю ответственность за принятые решения.

На этой стадии перед организацией стоят две задачи:

• доступ к необходимым ресурсам;

• овладение механизмом конкуренции.

Решение задан на «стадии создания» невозможно без анализа сложившейся ситуации, без получения всей необходимой инфор­мации.

Проанализируйте различные варианты развития вашей органи­зации. Какой из них подходит для вновь создаваемой компании, а какой — для компании, давно «обосновавшейся» на рынке?

С этой целью может быть использована табл. 2.4.

На стадии создания организации руководитель должен:

• изучить потребительский спрос на данную продукцию или услу­ги на конкретных рынках;

• собрать и оценить информацию о деятельности и намерениях конкурентов, сопоставить ее с возможностями, наличием ре­сурсов и стратегией своей компании;

• взвесить необходимость и целесообразность увеличения потен­циала своей компании и внесения соответствующих корректив в ее стратегию;

• принять необходимые меры по привлечению дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников;

' рационально организовать управленческий процесс, включая расстановку кадров, создание системы ответственности, надеж­ный механизм принятия решений, систему мотиваций и сти­мулов.

Стадия роста организации

На этой стадии развиваются инновационные процессы предыду­щего этапа, формируется миссия (предназначение) организации. Ком­муникации и контроль в организации остаются неформальными. Ее члены затрачивают на работу много времени, демонстрируют коллек­тивность и высокие обязательства. Однако, когда организация начи-

Таблица 2.4