Организационная форма

Малые организации могут создаваться в виде кооперативов, товариществ, обществ и других организационно-правовых форм (см. также модуль «Общее управление (организацией: принципы и про­цессы», учебный элемент № 2).

Крупные организации часто существуют в виде различных объе­динений, которые позволяют организациям, входящим в их состав, объединить усилия и использовать преимущества интеграции. Среди многочисленных организационных форм интеграции в нашей стране стали получать распространение концерны, корпорации, холдинговые компании, консорциумы, финансово-промышленные группы.

Концерн. Среди крупных организаций широко известна такая форма, как концерн. Он представляет собой объединение промыш­ленных фирм, организаций транспорта, торговли, строительства или банковской сферы. Часто в состав концерна входят организации, объединенные производственным циклом, поэтому концерны по­лучили распространение в отраслях, связанных с добычей и пере­работкой полезных ископаемых.

В нашей стране в ходе структурной перестройки народного хозяйства стали создаваться концерны, объединившие предприятия и организации бывших отраслей, специализирующихся на добыче и транспортировке газа, нефтедо­быче и нефтепереработке, производстве минеральных удобрений, добыче зо­лота, алмазов, руд цветных металлов, например государственный концерн по производству цветных и драгоценных металлов «Норильский никель».

Существует и другой тип концерна — с диверсифицированной деятельностью, который объединяет организации, занимающиеся различными видами бизнеса, не связанными тесно с основным производством (Библ. 11. С. 221—226).

Корпорация. Корпорация — это акционерная компания, кото­рая создается для управления крупным производством. Современ­ная корпорация, как правило, состоит из материнской компании и целой сети дочерних обществ, отделений, филиалов и других под­разделений, имеющих различный юридический статус и разную степень самостоятельности.

Холдинг. Холдинговая компания является организацией, созда­ваемой с целью владения контрольными пакетами акций других компаний (Библ. 11. С. 228—232).

Известны два вида холдингов: чистый, который является ис­ключительно финансовой компанией, осуществляющей контрольно-управленческие функции по отношению к дочерним обществам, и смешанный, имеющий право заниматься предпринимательской деятельностью. По формам собственности холдинги могут быть частными, государственными и смешанными. Правовая форма хол­динга — открытое акционерное общество.

Преимущества холдинга состоят в возможности осуществления единой производственной, технической, маркетинговой, налоговой, финансовой политики, установления контроля над ценами, защиты групповых интересов объясняемых, организаций.

Создание холдинговых компаний рекомендуется:

• в отраслях промышленности с высокой концентрацией произ­водства (например, в черной и цветной металлургии);

• в отраслях, являющихся естественными монополиями (напри­мер, газовая промышленность, энергетика);

- в отраслях, объединенных общей технологической цепочкой (например, нефтедобыча и нефтепереработка);

• в организациях, связанных с обслуживанием населения, объеди­няемых на территориальной основе (швейная, текстильная про­мышленность, авторемонт, бензозаправка);

• в финансово-промышленных группах, образуемых на основе слияния финансового и промышленного капитала или путем объединения промышленных компаний;

• когда происходит неконтролируемая скупка контрольных паке­тов акций коммерческими структурами (необходима передача контрольных пакетов акций государственным холдинговым компаниям).

Консорциум. Консорциум представляет собой временное объе­динение, которое создается для осуществления крупных программ или проектов (инвестиционного, научно-исследовательского, стро­ительного и др.), совместного проведения финансовых операций. За счет паевых взносов участников формируются средства для их реализации. В консорциум на основе соглашения могут входить различные организации, сохраняя при этом свою юридическую са­мостоятельность (Библ. 11. С. 233—234). После завершения работ консорциум может быть ликвидирован или преобразован в новый.

Создание консорциума обеспечивает его участникам следующие преиму­щества:

• возможность выполнения работ, которые нельзя провести самостоя­тельно из-за отсутствия необходимых ресурсов;

• распределение расходов между участниками консорциума и снижение риска;

• объединение материальных и человеческих ресурсов, необходимых для выполнения работ;

• повышение технического уровня и конкурентоспособности.

Организационные формы инновационной деятельности. В науч­но-технической сфере (см. также модули «Управление программа­ми и проектами» и «Управление инновациями») действуют различ­ные коммерческие и некоммерческие организации, в том числе НИИ, КБ, НТЦ, исследовательские консорциумы, венчурные фир­мы, научные и технологические парки, бизнес-инкубаторы, центры нововведений, инженерные центры и др.