Группа 1

Т) В какой организации вы работаете: крупной, средней, малой?

2) Что планирует ваша организация в ближайшем будущем: сохранение существующих размеров, рост, сокращение?

3) До какого уровня?

Группа 2

1) Ваша организация работает в сфере производства, услуг, научно-техни­ческой сфере?

2) В какой отрасли работает ваша организация? Как развивается эта отрасль? Насколько быстро происходят изменения в технологии? Как ча­сто появляются новые продукты и услуги?

3) Какой тип производства при изготовлении продукции вы используете (массовое, серийное, единичное, опытное)?

4) Какие технологии вы используете при изготовлении продукции или услуг (простые, сложные, уникальные, высокие)?

Группа 3

1) Как вы оцениваете свое положение на рынке? Насколько оно устойчиво? Какую долю рынка вы занимаете?

2) Как вы можете оценить конкуренцию? Насколько она сильна?

3) Насколько сильное влияние оказывают на вашу организацию изменения в экономической, правовой, политической, социальной сфере? Как это отражается на деятельности вашей организации?

Группа 4

1) Каковы стратегические цели вашей организации?

2) Какую стратегию использует или собирается использовать в ближайшие годы ваша организация? Если организация не занимается разработкой стратегии, то в каком стратегическом направлении, на ваш взгляд, дол­жна двигаться организация — расти, сохранять свое положение, сокра­щаться, переходить от узкой специализации к диверсифицированной де­ятельности, выходить на рынок с новым продуктом, завоевывать новые рынки?

Группа 5

1) Как вы считаете, в вашей организации сильная или слабая организацион­ная культура?

2) Какова доля высшего руководства, специалистов и технических работни­ков в общей численности управленческого персонала?

3) Каков, на ваш взгляд, уровень профессиональной подготовки работников вашей организации?

Группа 6

1) Какое количество уровней управления в вашей организации?

2) Какое количество подразделений находится на всех иерархических уров­нях?

3) Сколько филиалов имеет ваша организация?

4) Какой диапазон контроля — широкий или узкий ^используется в вашей организации?

5) Какова степень специализации работ и подразделений? Достаточна ли она?

6) Оцените степень формализации. Не слишком ли она велика, на ваш взгляд?

7) Много ли стандартного и унифицированного в вашей организации? В чем это проявляется?

8) Насколько централизованно управление в вашей организации? Достаточ­на ли степень самостоятельности у среднего и низшего звена?

Тесты

По каждому вопросу выберите ответы, которые вы считаете правильными.

1. Какой коммерческий риск несут участники предприятия, имеющего статус общества с ограниченной ответственностью?

а) Участники несут риск убытков в полном объеме суммы капитала.

б) Участники несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

2. Может ли предприятие, имеющее статус общества с ограниченной ответ­ственностью, быть преобразовано в акционерное общество?

а) Да.

б) Нет.

3. Какой коммерческий риск несут акционеры акционерного общества?

а) Акционеры несут риск убытков, обусловленный деятельностью предприя­тия, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

б) Акционеры несут риск убытков, обусловленный деятельностью предприя­тия, в пределах доходов предприятия.