double arrow

Операционный рычаг, его сущность, порядок определения и использования в операционном анализе


Операционный рычаг - проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли.

В практических расчетах для определения СВОР применяют отношение «валовой маржи к прибыли». ВМ – разница между выручкой от реализации и переменными затратами. Этот показатель обозначается тоже как сумма покрытия. Желательно, чтобы ВМ хватило не только на покрытие постоянных расходов, но и на формирование прибыли.

Если трактовать СВОР как % изменение ВМ при данном % изменении физического объема продаж, то

СВОР = (Δ ВМ / прибыль) / (ΔК / К)

К – физич.объем реализации

2) порог рентабельности - такая выручка от реализации, при которой п/п уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибылей. ВМ в точности хватает на покрытие постоянных затрат, и прибыль = 0.

Прибыль = ВМ – постоянные зат-ты = 0

3) запас фин.прочности п/п – разница между достигнутой фактической выручкой от реализации и порогом рент-ти и составляет ЗФП п/п.

ЗФПа = В – ПР

ЗФП % = (ЗПФа / В) * 100

Когда выручка от реализации снижается, СВОР возрастает. Каждый % снижения выручки дает тогда все больший и больший % снижения прибыли. При возрастании выручки от реализации, если порог рент-ти уже пройден, СВОР убывает. Но при скачке постоянных затрат п/п приходится проходить новый порог рент-ти. На небольшом удалении от порога рент-ти СВОР будет макс., а затем вновь начнет убывать и так до нового скачка постоян.затрат с преодолением нового порога рент-ти.

СВОР указывает на степень предпринимат.риска, связанного с данной фирмой: чем больше СВОР, тем больше предприним. риск.

114..Фин. планирование на предприятии: его задачи и используемые методы.

Фин. планирование может быть: долгосрочным , стратегическим(на срок свыше 2 лет), Среднесрочным(1-2 года), краткосрочным или текущим( на срок до 1 года), и оперативным (на срок менее1 месяца).

Платежный календарь является формой оперативного финансового планирования. Т.к на предприятии существует масса потоков денежных средств, то каждый из них составляет свой латежный календарь. Формами оперативного фин. планирования так же являются налоговый календарь, оперативный план капит. вложений и др.

Процесс бюджетирования является составной частью финансового планирования, т.е. процесса определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов.

Цель фин. план-я - обеспечение воспроизводственного процесса соот-щими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами. В ходе достижения этой цели выявляются след-е основные задачи фин.план-я:

1.определение объекта план-я,

2.разработка системы финансовых планов с выделением оперативных, административных и стратегических планов,

3.расчет необходимых фин-х ресурвов,

4.расчет объемов и структуры внутреннего и внешнего фин-ния, выявление резервов и определение объемов допол-го фин-ния,

5.прогноз доходов и расходов предприятия.

Фин.прогнозирование – основа для фин.планирования на п/п и для фин. бюджетирования, а так же элемент стратегического плана.

Отправная точка – прогноз продаж. Конечная точка и цель – расчет потребности во внешнем финансировании.

Цель – определение ожидаемых фин.результатов от деятельности п/п в предстоящем периоде и потребностей в финансировании.

Методы фин.прогнозирования:

1) бюджетный – основан на составлении бюджетов концепции ден.потоков и сводится к расчету фин.части бизнес-плана.

2) «метод % от продаж» - будущие расходы, А и обязательства оцениваются на основе % от предполагаемых продаж предстоящего периода. И на основе этих данных составляется прогнозный балансовый отчет. Если предполагаемая величина А больше П, то необходимо дополнительное внешнее финансирование.

Этапы:

1) составление прогноза продаж;

2) составление прогноза перемен.затрат;

3) составление прогноза инвестиций в основные и ОбА, необходимые для достижения необходимого объема продаж;

4) расчет потребности во внешн.финансировании и изыскание соответствующих источников.


Сейчас читают про: