Масштаб управляемости и контроля

Масштаб управляемости и контроля определяют сколько людей и работ могут быть объед. под одним началом. К факторам опред масштаб управл. относят: схожесть работ; территориальная удаленность работ; сложность работ; ур-нь подготовки подчиненных; ур-ньпрофессионализма руководителя; степень ясности в делегировании прав и ответственности; степень четкости в постановке целей; степень стабильности в организации; степень объективности в измерении результатов работы; техника коммуникации; иерархический уровень организации; уровень потребности в личных контактах с подчиненными. Узкий масштаб управляемости -мин. кол-во подчиненных. Шировкий масштаб управляемости -макс кол-во подчиненных.

Департаментизация и её типы.

Департаментизация и кооперация - объединение исполнителей в группы.Согласованность действий отдельных гр и исполнителей обеспечив с пом кооперации. Департамент-я осущ-ся посредством: группирования работ вокруг ресурсов или вокруг результата. Линейная департамент-я исп. при выполнении однотипных работ, исполнители относительно автономны. Функциональная департ-я групир. вокруг ресурсов

Департ-я по результату групир-е работ по конечному результату, напр. по прибыли. Сущ. 3 типа: по продукту, по потребителю, по рынку. Матричнаядепарт-я явл. компромиссом м-ду делением вокруг ресурсов и результата.