Элементы проектирования организации

1. Разделение труда и специализация означ. разделение работы выполн. в организации на ряд составн. частей и распределение их м-ду разными исполнителями. Специализация предполагает разд-е труда и закрепление за конкр. исполнителями опред работ.

2. Департаментизация и кооперация - объединение исполнителей в группы.Согласованность действий отдельных гр и исполнителей обеспечив с пом кооперации. Департамент-я осущ-ся посредством: группирования работ вокруг ресурсов или вокруг результата. Линейная департамент-я исп. при выполнении однотипных работ, исполнители относительно автономны. Функциональная департ-я групир. вокруг ресурсов

Департ-я по результату групир-е работ по конечному результату, напр. по прибыли. Сущ. 3 типа: по продукту, по потребителю, по рынку. Матричнаядепарт-я явл. компромиссом м-ду делением вокруг ресурсов и результата.

3. Связи в организации и координация. Координация-основа структуры организации, кот. определяют как совокупность устойчивых связей в организации.Координация – согласовывание операций м-ду собой, придание вещам и действиям опред-х необход пропорций. Связь – выражение отношений м-ду частями.Типы связи: вертикальная и гориз.; линейн. и функциональная; формальная и неформальная; прямые и косвенные.

4. Масштаб управляемости и контроля определяют сколько людей и работ могут быть объед. под одним началом. К факторам опред масштаб управл. относят: схожесть работ; территориальная удаленность работ; сложность работ; ур-нь подготовки подчиненных; ур-ньпрофессионализма руководителя; степень ясности в делегировании прав и ответственности; степень четкости в постановке целей; степень стабильности в организации; степень объективности в измерении результатов работы; техника коммуникации; иерархический уровень организации; уровень потребности в личных контактах с подчиненными. Узкий масштаб управляемости -мин. кол-во подчиненных. Шировкий масштаб управляемости -макс кол-во подчиненных.

5. Иерархия и звенность. иерархия отражает структуру власти, т.е. сис-му соподчиннености м-ду уровнями управления. уровень управления – часть организации, облад. опредленной самост-ю в принятии решений без согласования с выше стоящим органом.

6. Распределение прав и ответственности. Принцип единства подчинения (елочка) и принцип множеств. подчинения (матрешка).

7. Централизация и децентрализация. Центр-концентрация прав принятия решения, властных полномочий на верхнем уровне. Децентр-передача или делегирование ответств. за ряд ключевых решений на нижние уровни управляемости.

8. Дифференциация и интеграция. Диффер-я означ-т деление в организации работ м-ду ее частями или подразделениями т.о. чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках подразделения. Интеграция- ур-нь сотрудн-ва, существующего м-ду частями организации и обеспечив достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением.