Линейно-функциональная, дивизиональная и матричные (проектная и матричная) структуры управления

Линейно-функциональная. Имеет осн. пр-во и обслуж. подразд-я, кот. часто наз. штабом. Как правило создаются на ресурсной основе.

«+» проста и понятна. Функциональная специализация → высок. квалиф-я у сотрудников, в ней хорошо реализуется централизованный контроль. Обеспечив. хорошее исп-е потенциала сотрудников.

«-» необходимость координации за структур. подразд-ми, высокая инертность в принятии решений, т.к. они требуют согласования по уровням, а → замедленная реакция на изменения внешней среды, если структура большая.

Развитие структуры огранич-ся масштабом управляемости. Она оптимальна в масс. пр-ве и явл. обязат. этапом в развитии любой орг-ции, основывается на отношениях «начальник- подчиненный». Хорошо себя зарекомендовала при стабильности внешней среды.

Дивизиональная. Основа – превращение 2-х или > подразделений в центр прибыли, когда за основу берется продукт, потребит. или рынок. Эту стр-ру наз. скоординированной децентрализаций.

«-» могут не совпадать цели, перераспределение средств.

Матричная. - компромисс м/у делением и группированием работ вокруг ресурсов и вокруг результата. Базируется на комбинации двух начал – функцион-го и продуктового. Функцион-я (технич.) часть ответственна за обеспечение работы технич. рук-вом, квалиф. персоналом и его развитие. Прод. (админ.) часть - за план-ние работы, управление и оценку результатов, выполнение рабочих операций, достижение целей. Эффект - поддержании баланса между технич. (кач-во работы) и адм. (какая работа сделана и во сколько обошлось ее выполнение) целями → раб-ник в кажд. ячейке матрицы подчиняется одновременно двум рук-лям.

Каждая матрица отношений включает в себя три типа ролей в организации: *главный руководитель, поддерживающий баланс в системе двойного подчинения; *рук-ли функц. и прод. подрад-й, "делящие" подчиненного в ячейке матрицы между собой; *рук-ли ячеек матрицы, отчитывающиеся и перед функциональным, и перед продуктовым руководителем.