Разработка перечня контролируемых показателей (KPI) и методики контроля

Производится разработка необходимого и достаточного перечня контролируемых показателей результативности ЛС (её функции и операций) и порядка их измерения. Разработанные показатели отражают степень реализации таких функций как, например:

• поддержание стандартов обслуживания потребителей;

• управление закупками;

• транспортировка;

• управление запасами;

• хранение и складская обработка;

• управление процедурами заказов;

• физическое распределение;

• и др.

Наличие контролируемых показателей деятельности является объективной основой для принятия управленческих решений

Разработка сетевой структуры логистической системы

На основании планов продаж и соответствующих товарных потоков производится определение потребного количества складов различной специализации, радиуса складского обслуживания и оптимальное территориальное размещение складов, разработка принципов поддержания уровней запасов на складах, оптимизация соотношения прямой (транзитной) и терминальной (складской) форм их снабжения. Разработка сетевой структуры особенно актуальна при планах увеличения региональных продаж.

Оценка системы транспортировки

Анализируются маршруты движения, степень использования грузоподъёмности и полезного объёма транспорта, потери, стоимость перевозок, затраты, удельная стоимость перевозки единицы товара, стоимость транспортных услуг сторонних организаций и пр. В результате делаются выводы о степени эффективности транспортировки силами компании и целесообразности закупки транспортных услуг (аутсорсинга).