Функции: проработка технической документации, получаемой из ОГ'Г (отдел главного технолога), от конструкторов, металлургов, сварщиков и внедрение в производство для изготовления заказов.
Технолог при внедрении заказа получает:
1) ведомость спецификации;
2) спецификация — перечень деталей и узлов входящих в заказ;
3) чертежи;
4) технологические процессы механической обработки, сборки, сварки к чертежам;
5) материальное спецификацию;
6) техническое задание на оснастку;
7) материальную спецификацию на покупные изделия;
Оплатную документацию с отраслевых технологических отделов.
Проработка заключается в сверке и соответствии всего комплекса документов: соответствие технологических процессов с чертежами, а также технических заданий на оснастку и оплатной документ. Затем документ выдается в производство: на производственные участки, службы цеха.
ВСП, спецификация, план-задание, материальная спецификация в ПРБ.
Оплатную документацию – норядчика.
Чертежи + технология в рабочий архив.
|
|
ПЭБ – подготовка проектов перспективных и годовых планов цеха, расчетов и обоснований к ним, цеховых расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, освоение производства новой продукции, расходование фондов экономического стимулирования, удельных норм расхода сырья, материалов, энергии, других ресурсов.
Обеспечивает своевременное доведение плановых показателей до участков, бригад, систематический учет и контроль их выполнения.
Организовывает внедрение и совершенствует хозяйственный расчет, учет результатов хозяйственной деятельности цеха, участков бригад.
Осуществляет анализ технико-экономических показателей работы цеха, участков, бригад, выявляет возможности увеличения выпуска продукции, повышение производительности труда и рентабельности производства, снижение себестоимости продукции стоимости работ и их трудоемкости более рационального использования мощностей и разрабатывать предложения по использованию внутрицеховых резервов.
Служба механика
1) Обеспечение исправного технологического состояния оборудования и других основных средств завода, закрепленных за цехом, путем систематической проверки их состояния своевременного и качественного выполнения плана и графиков ППР, контроль за правильностью эксплуатации оборудования.
Обеспечение правильного и экономического расходования средств, основных и вспомогательных материалов, выделение для ремонта и содержания оборудования, добиваясь максимального снижения расходов на ремонты не снижения при этом качества работ и технического состояния оборудования.