Достоинства и недостатки метода

Достоинства SWOT-анализа:

В литературе по SWOT-анализу обращается внимание на его положительные стороны:

- позволяет выявить и структурировать сильные, слабые стороны предприятия, а также потенциальные возможности и угрозы;

- эффективен и прост в применении;

- дает возможность устанавливать связь между потенциалом и проблемами организации;

- обеспечивает установление связи между сильными и слабыми сторонами организации;

- не требует для своего проведения обширной базы данных;

- позволяет найти варианты успешного существования организации;

- позволяет определить перспективы развития организации;

- дает возможность оценить показатели рентабельности организации и сравнить их с показателями конкурентов;

- создает условия для оценки внутренних ресурсов организации;

- дает руководству возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества;

- предупреждает возникновение возможных проблем;

- обеспечивает более четкое представление ситуации на рынке;

- позволяет выбрать оптимальный путь развития организации;

- помогает избежать опасностей;

- позволяет сформулировать в виде логически согласованной схемы взаимодействие сил, слабостей, возможностей и угроз, сопровождающих функционирование предприятия.

По мнению ряда авторов, с появлением SWOT-анализа аналитики организации (предприятия) получили инструмент для совершенствования своей интеллектуальной работы. Применение SWOT-анализа дает возможность систематизировать всю имеющуюся информацию и принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса.

Основной недостаток SWOT-анализа:

Несмотря на то, что авторы, описывающие сущность SWOT-анализа и методику его применения, акцентируют внимание на его достоинствах, остается несомненным, что при этом не достигается главное — нет количественных оценок тех выводов и решений, которые принимаются на основе анализа. Отсутствует та степень объективности, которую всегда привносит использование математических методов и моделей. SWOT-анализ в его нынешнем виде остается типично описательным, дескриптивным. В этих рамках выводы и решения всегда сильно подвержены субъективным влияниям, они в значительной степени зависят от опыта и профессиональной подготовки экспертов, участвующих в SWOT-анализе, от умения обоснованно со поставлять многочисленные факторы и учитывать их сложные взаимосвязи. В таком виде SWOT-анализ не в состоянии обеспечивать главное: количественно измерить угрозы и возможности, слабые и сильные стороны объекта, варианты прогнозов и альтернативных действий. Необходимо превратить SWOT-анализ в научный метод.