Е. Работа с подрядчиками

1. Как часто компания вынуждена работать с подрядчиками?

2. Какие проблемы возникают у компании в ходе работы с подрядчиками?

3. Какова сумма статьи на работу с субподрядчиками в прошлогоднем бюджете компании?

4. Является ли субподрядчик акционером компании?

Ж. Товарно-материальные запасы

1. Находятся ли ТМЗ на оптимальном уровне? Кто устанавливает оптимальный уровень ТМЗ для компании?

2. Каков оптимальный уровень запасов готовой продукции?

3. Использует ли компания полуфабрикаты, доставка которых требует больше 30 дней?

4. Сколько поставщиков задействовано для поддержания ТМЗ на должном уровне?

5. Какая часть ТМЗ устарела, имеет незначительный остаток срок употребления, должна быть реализована со скидкой?

6. Какова оборачиваемость запасов на сегодняшний момент в компании? в прошлый год?

З. Остановка производства

1. Были ли в компании остановки производства более чем на три-пять часов за последний месяц? По какой причине?

2. Какова вероятность, что производственный процесс будет остановлен в ближайшее время?

И. Производственные затраты

1. Получите у компании таблицу с указанием прямых и косвенных трудовых затрат.

2. Использует ли компания “стандард-костинг” для расчета себестоимости?

3. Как компания контролирует переменные производственные затраты?

4. Каковы настоящие и прошлые производственные затраты? Получите полный список трудовых, материальных затрат, косвенных затрат, накладных расходов компании.

5. Каковы ожидаемые будущие затраты компании?

6. Каковы основные материалы, используемые в производстве продукции? Сколько поставщиков использует компания по каждому виду сырья и материалов?

К. Уровень производства

1. Как устанавливается недельный/месячные уровень производства в компании?

2. Сколько смен в день отрабатывают сотрудники компании?

3. Каковы производственные мощности компании, если предположить, что компания не планирует вводить новые мощности в ближайшее время. Насколько компания использует имеющиеся мощности?

ЗАКУПКИ, ПОСТАВЩИКИ, ДОСТАВКА