2015-04-12
528
С помощью группировок можно изучить опыт работы лучших торговых организаций и выявить возможности относительного сокращения расходов за счет повышения производительности труда, внедрения достижений научно-технического прогресса и др.
Такой анализ расходов на реализацию проводится по однотипным предприятиям, то есть одинаковой специализации и имеющие приблизительно одинаковые условия работы.
Такой анализ позволяет выявить показатели лучшего предприятия и определить относительную экономию расходов по анализируемой организации.
При проведении анализа сравнивают уровни расходов лучшей организации с данными однотипных организаций и определяют возможности относительной экономии расходов исследуемой организации.
Результаты такого сравнительного анализа могут быть оформлены таблицей.
Таблица 7.2 – Расчет возможностей относительного сокращения расходов однотипных организаций за счет изучения опыта работы лучшей организации
| Торговые организации | Фактический товарооборот | Фактический расход | Относительная экономия (гр. 5 * гр. 2) / 100 | ||
| сумма | уровень | отклонение по уровню | |||
| Беларусь | 11,2 | - | - | ||
| ЦУМ | 12,0 | +0,8 | -340 | ||
| ГУМ | 11,47 | +0,27 | -130 |
Заканчивается анализ обобщением выявленных возможностей и резервов относительного сокращения расходов торговой организации. Для обобщения неиспользованных возможностей сокращения расходов торговой организации составляется таблица следующего содержания.
|
|
|
Таблица 7.3 – Обобщение выявленных возможностей сокращения расходов на реализацию за отчетный год
| Номер страницы, таблицы где взяты данные | Наименование неиспользованных возможностей снижения расходов | Размер неиспользованных возможностей | |
| сумма | уровень, % | ||
| …. |
