Оценивание альтернативных целей несколькими критериями

Процесс формирования целей может идти в противоположном направлении – от целей менее высокого иерархического уровня к целям более высокого уровня. Для осущ-я эф-го упр-я недостаточно лишь сформулировать цели, поставленные орг-й при упр-и объектом. Для того, чтобы с-ма упр-я была конструктивной, необходимы критерии, позволяющие оценить степень достижения цели. Оценить последнее можно с помощью соответствующего критерия, явл-ся частью сформированной оценочной с-мы. Критерий предназначен для оценки альтернатив с учетом их существенных св-в и особ-ей, в отличие от пок-ля, к-ый хар-ет альтернативы только с одной ст. Критерий д.б. ср-вом отраж-я предпочтения ЛПР по отнош-ю к возможным альтернативам.

Одним из наиболее эф-ным методов р-я слабоструктурир. з-ч упр-я явл-ся метод анализа иерархий (МАИ), разработанный Т. Саати. Этот метод оказывается полезным при принятии р-й на основе как формализованных, так и неформализованных факторов. Главной чертой МАИ является то, что он отражает естественное мышление чел-ка, принимающего решение независимо от широты спектра проблемы. МАИ сост. в декомпозиции проблемы на простые части и эл-ты, к-ые оцениваются в шкале МАИ в виде суждений ЛПР (экспертов). А затем на основании обработки сов-ти суждений методом матричной алгебры получаются конечные оценки в р-и рассм. проблемы. При этом опр-ся относительная степень взаимного влияния в иерархии.Цель, факторы показательного оценивания и альтернативы образ. иерархич. стр-ру.

Способы оценки и выбора альтернатив с применением нескольких критериев:

1. Таблица оценок. Послед-ть применения метода «Таблицы оценок» сводится к следующим шагам: формир-ся критерии оценки альтернатив; диапазон значений каждого критерия увязывается с безразмерной шкалой; на субъективной основе каждому критерию присваивается к-т значимости (веса) в случаях, когда критерии неравноценны; опр-ся результаты оценки по безразмерной шкале во взаимосвязи с к-том значимости; по каждой альтернативе результаты суммируются; выбирается альтернатива с наиб. или наименьшей (в зависимости от выбранной шкалы) суммой результатов.

2. Бинарная решающая матрица.

Н-р, Для выбора альтернативы применяют 7 технических или эк. критериев.

Составляется бинарная матрица для каждого из критериев. Критерии разбивают на варианты (диапазоны) и они записываются в строки; образующиеся ячейки матрицы заполняются нулями или единицами (отсюда и название – бинарные 0 – данный способ сварки приемлем; 1 – данным способом нельзя воспользоваться).

Далее для каждого конкретного изделия выбираем лучший вид сварки. Для этого критерии записываются по строкам, и находится сумма по столбцу. Сумма, в которой нет единиц, - наиболее подходящий способ.

Недостаток метода: упрощает ситуацию из-за категоричности ответа (1 или 0). Альтернативой может служить метод построения функции желательности.

3. Метод поэтапного сравнения

Метод также построен на принципе подсчета безразмерных единиц, но здесь варианты р-й невзаимоисключающиеся, т.е. неск. вариантов допускают одновременную реал-ю и их можно объед-ть. Этот метод явл-ся модификацией метода Черчмена –Акофа.

Недостатком способа является использование критерия «важность», который может быть комплексным, состоящим из нескольких частных критериев.